Business Breakfast - 25.3.2010

„Mit der Veranstaltungsreihe Business Breakfast wollen wir Mehrwert für unsere Kunden schaffen. Die Unternehmensentwicklung am WIFI Wien bündelt alle wichtigen Serviceleistungen für Lösungen der Personalentwicklung und organisiert Trainings, die den individuellen Unternehmensbedarf abdecken. Dabei gehen wir auf aktuelle Trends ein und bieten Vorträge von Top-Experten zu Themen, die unseren Kunden Nutzen für sich persönlich, als auch für ihre Berufspraxis bringt”, leitete Barbara Haslinger, Leitung Personalentwicklung WIFI Wien, die Veranstaltung ein.

Starker Praxisbezug
Diesmal stand ein praktisches Thema an der Tagesordnung, das die Human Resources Experten in der nächsten Zeit noch intensiver beschäftigen wird, nämlich „Strategische Führungskräfteentwicklung”. In den nächsten 10 bis 15 Jahren stehen den Personalisten spannende Zeiten bevor. Neue Märkte und Wettbewerber und Veränderungen in den Unternehmen werden zu einem noch härteren Wettbewerb um die top Führungskräfte und Mitarbeiter führen. „Man wird bei der Mitarbeitersuche und -auswahl neue Wege gehen müssen und sollte sich schon jetzt mit dem strategischen Aufbau der Führungskräfte von morgen beschäftigen”, so Michael Hirt, Experte in Sachen strategische Führungskräfteentwicklung. Wie die besten Leute fürs Unternehmen gewonnen werden erklärte Hirt ganz einfach mit der Kreation einer attraktiven Employer Brand. „Gehalt ist wichtig, aber nicht alles”, so Hirt. Er betonte, dass sich Unternehmen mit Benefits wie interessanten Entwicklungsmöglichkeiten, einem angenehmen Arbeitsumfeldes und einer ausgewogenen Work-Life-Balance einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. „Für die Auswahl der besten Kandidaten müssen Führungsqualitäten als Kernkompetenzen im Fokus stehen, der Mitarbeiter muss perfekt ins Unternehmen passen und die Werte mittragen. Verlassen Sie sich nie auf ein einzelnes Gespräch. Verwenden Sie zielführende Interviewtechniken, achten Sie auf das Entwicklungspotenzial – es muss nicht gleich die perfekte Führungskraft sein. Das Potenzial ist entscheidend - übertreiben Sie die Schwierigkeit der Aufgabe und prüfen Sie Referenzen”, riet Hirt. Der Experte sprach weiters über vier Kernprozesse beim „produzieren” von Führungskräften, umdas optimale Mitarbeiter-Team zu bekommen: Wie identifiziere ich die Talente und wie gewinne ich gute Führungskräfte, wie entwickle ich sie, an welchem Platz setze ich sie ein, wie bewerte ich die Entwicklung? „Die Herausforderung ist, dass man eine gleichmäßig gute Performance auf hohem Niveau in allen Bereichen braucht, um die gewünschten Leistungsergebnisse zu erzielen. Die Ziele für die einzelnen Bereiche müssen im Einklang mit der Unternehmensstrategie sein”, so Hirt.

Das Video zum Business Breakfast

Talente identifizieren
Die größte Herausforderung ist die Identifikation der besten Talente. Hier erwähnte Hirt, dass der aktiven Suche unter Nutzung neuer Wege wie Social Networks, Messen oder Referrals der Vorzug gegenüber dem klassischen Personalinserat und der Verwaltung von Bewerberlisten zu geben ist. Ein Tipp von Hirt: „Legen Sie bei der Definition der Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen soll, den Fokus auf zukünftige strategische Vorhaben und hängen Sie nicht in vergangenen Erfolgen fest. Denn die Führungskraft muss zu einem späteren Zeitpunkt gewisse Verantwortungsbereiche übernehmen, die mit den heutigen vielleicht nichts mehr zu tun haben. Die Führungskräfte der Zukunft brauchen die Grundlagen der Selbstführung und Selbstmotivation, müssen also aktiv Eigenverantwortung übernehmen - und Gestaltermentalität statt Getriebenheit besitzen.”

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