TRENNUNGSMANAGEMENT
Erfolgsfaktor: Eine richtige Trennung

Plötzlich wird ein Kollege, der seit zehn Jahren im Unternehmen ist, ohne Vorwearnung gekündigt. Was denken Sie dabei? Fällt Ihnen das Angebot wieder ein, das Ihnen die Konkurrenz vergangenen Monat gemacht hat? - Sehr wahrscheinlich.

"Solche Situationen kann ein gut strukturiertes und faires Trennungsmanagement verhindern", weiß HR- und Change-Management-Spezialist Günther Mooshammer:"Denn Unternehmen, die sich bei Kündigungen nicht fair verhalten, müssen mit einem Motivations- und Loyalitätsverlust der verbleibenden Mitarbeiter rechnen." Bei der unprofessionellen Durchführung von Kündigungen kann es zum sogenannten "Survivor-Syndrom" kommen, das zu Angst, Trauer, Demotivation und sogar zur inneren Kündigung von Mitarbeitern führt. "Zusätzlich kann ein schlechtes Trennungsmanagement auch zu externem Imageverlust führen und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber schmälern", bestätigt Mooshammer.

WIFI Wien Business-Breakfast

Beim WIFI Wien Business-Breakfast im heurigen Herbst zeigt der Unternehmensberater und WIFI-Trainer Günther Mooshammer, wie man Trennungsmanagement erfolgreich gestalten kann.
Bei Kündigungen macht der Ton die Musik. "Ein fair gestaltetes Outplacement kann gekündigten Mitarbeitern helfen, die weitere berufliche Laufbahn zu sichern. Damit sichert man auch die Loyalität und Motivation der verbleibenden Mitarbeiter." Besonders wichtig ist auch ein gut strukturiertes Trennungsgespräch, in dem die Trennungskonditionen und -ursachen genau erklärt werden. Auch vertragliche Einzelheiten und die terminliche Abstimmung sollten Teil eines produktiven Trennungsgesprächs sein.

Aus Unternehmenssicht wichtig

Die Kosten von Kündigungen werden oft unterschätzt. Neben den offensichtlichen Aufwänden wie Abfindungen oder Sozialpläne, kommen oft noch Fluktationskosten, Kosten für den Neuerwerb von Knowhow, vermehrte Fehlzeiten, ein Absinken der Produktivität udn Entscheidungsverzögerungen dazu. Mooshammer: "Je besser das Trennungsmanagement funktioniert, desto geringer können diese versteckten Kosten ausfallen."

Eine besondere Rolle im Trennungsmanagement kommt der HR- und Personalabteilung zu. Sie ist nicht nur der wichtigste Ansprechpartner für die Mitarbeiter, sondern auch für die Führungskräfte. Sie sollte die Rolle als Coach und strategischer Partner der Geschäftsführung übernehmen, dabei aber gleichzeitig eine neutrale Instanz bleiben.

Mooshammer:"Unstrukturierte Kündigungen können eine kausale Kette in Gang setzen: Unruhe am Markt und im Haus, der unbeabsichtigte Abgang von Leistungsträgern, schwierige Personalakquisition, mehr Druck auf die Führungskräfte, sinkende Produktivität und bei rechtlichen Problemen auch Arbeitsgerichtsprozesse."

aus Training Nr.8/Dezember 2008

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