Ziel:
Erfolgsfaktor Personal – erkennen und fördern Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter/-innen. Sie erwerben berufsbegleitend das Know-how, um das 'Human Capital' Ihres Unternehmens gewinnbringend zu nützen. Wir vermitteln Ihnen Kenntnisse rund um Recruiting, Mitarbeiter/-innenförderung, Karrierepläne und mehr. Durch die fundierte Grundausbildung mit hohem Praxisanteil steigern Sie Ihre Kompetenz und sind bestens für die operativen und strategischen Aufgaben des Human Resource Managements gerüstet.

Zielgruppe:
Führungskräfte und/oder Personal-Assistenten/-innen, die für Personalaufgaben verantwortlich sind bzw. solche künftig übernehmen werden. Personalverrechner/-innen, Führungskräftenachwuchs im Personalmanagement, Geschäftsführer/-innen mit Personalentscheidungen, Mitarbeiter/-innen, die sich in Richtung HRM weiterentwickeln wollen.
Teilnahmevoraussetzungen: Perfekte Deutschkenntnisse in Wort und Schrift

Inhalt:
HRM-Strategie und -Trends: Entwicklung – aktuelle Leitbilder im Personalmanagement – Dienstleister für interne und externe Kunden – Führungssysteme – Einbindung in die Prozesslandschaft.
Soziale Kompetenz: Persönliche Standortbestimmung – konstruktives Feedback – Konfliktmanagement – Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse – Vorteile und Stärken Ihres persönlichen Führungsstils – Ihr persolog-Persönlichkeitsprofil.
Organisations- und Personalentwicklung: Zielsetzung der Personalentwicklung und Verknüpfung mit den Unternehmenszielen – von der Bedarfserhebung zur Evaluation – Werkzeuge moderner Personalentwicklung (Potenzialanalyse, Karriereberatung, Aus- und Weiterbildungsplanung, etc.) – Betriebsklima-Analyse – Bildungs-Controlling – Gesundheitsförderung.
Arbeitsrecht: Wesensmerkmale des Arbeitsverhältnisses – Begründung des Arbeitsverhältnisses – Abschluss des Arbeitsvertrages – Inhalt des Dienstverhältnisses – Arbeitszeitmodelle – Dienstverhinderungen – Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Mitarbeiter/-innengespräch: Management by Objectives (MBO) als Führungsinstrument – ganzheitliches Management der Leistung – Bedeutung von Zielen – Prozess der Zielbildung auf Unternehmens- und Mitarbeiter/-innenebene – Gesprächsführung.
Personal-Recruiting: Positionierung als Arbeitgeber – Marketinginstrumente für HRM – Erstellen funktionsspezifischer Anforderungsprofile – Personalsuche – Personalauswahl – Mitarbeiter/-innen-Integration – Trennungsmanagement.
Vergütungssysteme und Personal-Controlling: Voraussetzungen und Ziele für die Einführung von Vergütungssystemen – kritische Erfolgsfaktoren – Kriterien für die Leistungsmessung – praxisrelevante Vergütungssysteme zur Verstärkung der Leistungsorientierung – Beteiligungsmodelle – Funktion und Zielsetzung des Personal-Controllings im Unternehmen – Instrumente und Kennzahlensysteme – Interpretation von Kennzahlen.

Abschluss:
Der Lehrgang wird mit der Präsentation einer Fallstudie und einer mündlichen Prüfung abgeschlossen. Bei erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zeugnis und ein Diplom. Die Prüfungsgebühr ist in den Lehrgangskosten enthalten.

Förder-und Steuertipps

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