Ziel:TOP-BEZAHLUNG FÜR TOP-LEISTUNG
Das Management von Gehältern bedeutet, die Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern/-innen zu balancieren. Besondere Bedeutung bei der Entlohnung kommt heute der variablen Vergütung zu. Bonussysteme unterstützen die Umsetzung der Strategie, erhöhen die Selbststeuerung der Mitarbeiter/-innen und belohnen besondere Leistungen.
Gutes Management der Personalkosten stellt unabhängig vom Wirtschaftsumfeld sicher, dass das Unternehmen seine finanziellen Ziele bei voller Motivation der Mitarbeiter/-innen erreichen kann. Voraussetzung dafür ist die Kenntnis und richtige Anwendung der einzelnen Gehaltsbestandteile und ihre Wirkung in Krisen und Erfolgsjahren.
Zielgruppe:Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Personalleiter/innen, Mitarbeiter/innen in Personalabteilungen, die mit der Gestaltung von Gehaltsfragen betraut sind.
Inhalt:- Stellenwert der Vergütung für die Motivation der Mitarbeiter/-innen
- Aktuelle Gehaltsbandbreiten von Spezialisten/-innen und Führungskräften
- Vorgehensweise für die Ausgestaltung der variablen Vergütung
- Beispiele für typische Zielvereinbarungen für Führungskräfte, Vertrieb und Backoffice
- Management der Personalkosten in Krisenzeiten
- Auswirkungen des Gehaltssystems auf Mitarbeiter/-innenbindung und Motivation
Ihr Referent:Dr. Conrad PramböckHead of Compensation Consulting bei Neumann International in Wien. Er berät Unternehmen in Gehaltsfragen. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen, Gehaltsvergleiche und Karrieremodelle. Vor seiner Tätigkeit bei Neumann International leitete er das Geschäftsfeld Compensation Consulting eines deutschen Beratungsunternehmens in Österreich.
Hinweis:Seminarzeiten: Beginn 09.00 Uhr und Ende ca. 17.00 Uhr
Im Seminarpreis enthalten: Teilnehmerunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse und Garagengebühren.
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