Ziel:
Sie erlernen unorthodoxe, systemische Interventionsmethoden und können diese einsetzen und für typische Anliegen im Teamcoaching und der Gruppenmediation anpassen. Anhand der Phasen eines Teammediationsprozesses lernen Sie, Schritt für Schritt schwierige Konfliktgespräche zu moderieren, können die zuvor ausprobierten Techniken gemäß der Problemstellung systematisch neu konstruieren und lösungsfokussiert anwenden.

Zielgruppe:
Verantwortungsträger/-innen in Führung und Beratung, die ihr Methoden-Know-how vertiefen möchten, wie z.B. Mitarbeiter/-innen aus dem HR-Bereich, Führungskräfte, Projektverantwortliche, Coaches, Mediatoren/-innen, Lebens- und Sozialberater/-innen, Trainer/-innen und Pädagogen/-innen.

Inhalt:
Phasen eines Teammediationsprozesses – Arbeit mit logischen Grundschemata im Teamcoaching und in der Teammediation anhand typischer Teamagenden wie: Rollenverständnis, Regeln und Position, Ziele und Verantwortlichkeiten, Optimierung von Arbeitsabläufen, Ideen- und Lösungsfindung, Konflikte zwischen Hierarchien und im Team.

Hinweis:
Methoden: Erlebnis-Workshop mit viel eigener Aktivität, Experimentieren und Diskutieren, praktische Demonstrationen der Grundtechniken, kleine theoretische Inputs, Integrieren des Erarbeiteten in den eigenen Methodenkoffer.

Förder-und Steuertipps

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