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Das CEO-Seminar - Führen an der Spitze

Der Aufstieg in das Topmanagement ist mit vielen Chancen, aber auch Herausforderungen verbunden. Bereiten Sie sich mit Dr. Michael Hirt, Experte für Strategie und Management, auf Ihre neue oder zukünftige Rolle als Geschäftsführer/-in vor. Lernen Sie Methoden und Tools für die nicht delegierbaren Verantwortungsbereiche der Geschäftsführung kennen: Strategie, Mitarbeiter/-innen & Organisation, Kultur und Selbstführung.

Details

 

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainer mit Management-Erfahrung
  • Best Practice & Übungen für hohen Praxisbezug
  • Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • Erprobte Werkzeuge und Management-Tools

 

Was Sie bewegt:
CEO – Verantwortung für den Gesamterfolg des Unternehmens

Als neu ernannte/-r Topmanager/-in haben Sie die Chance, den Erfolg für die nächsten Jahre entscheidend mitzugestalten und etwas zu bewegen. Gleichzeitig stellen sich Ihnen an der Spitze eines Unternehmens neue Herausforderungen, denn die Aufgabe als CEO ist komplexer und anspruchsvoller, als die meisten denken, und das Risiko des Scheiterns ist real.

Was Sie weiterbringt:
Ihr Erfolg als Topmanager/-in

In diesen 3 Tagen formulieren Sie Ihre Strategie, identifizieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen und entwickeln einen Handlungsplan, um diese mit Ihrem Team und Unternehmen zu erreichen.
Sie konzentrieren sich dabei auf die 4 nicht delegierbaren Verantwortungsbereiche der obersten Führungskraft: Strategie, Kultur, Mitarbeiter/-innen & Organisation und Selbstführung. Im Zuge des Seminars eignen Sie sich die wichtigsten praxisbewährten Tools an, die Sie für wirksames Management und Selbstmanagement an der Spitze eines Unternehmens benötigen. Sie trennen dabei Wesentliches von Unwesentlichem und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltige Spitzenleistungen.
Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan. Sie erhalten dazu konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält.

Management- und Berater-Tools, die Sie erhalten

  • Praxisbewährte Tools und Methoden für eine solide und schnelle Analyse der Ausgangslage
  • Erprobte Wege zur Formulierung von Vision, Strategie, Zielen und Messgrößen, ohne sich dabei zu verzetteln
  • Die Herangehensweisen und Checklisten der Besten bei der Auswahl von Mitarbeitern/-innen und Besetzung von Schlüsselpositionen
  • Die wichtigsten Führungsansätze und –instrumente für die erfolgreiche Mitarbeiterführung
  • Die wichtigsten Ansätze, um Organisation und Struktur zu gestalten
  • Praktische Wege, um eine positive und leistungsbewusste Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten
  • Hochwirksame Methoden der Selbstführung, damit Sie Ihre persönliche Leistungsfähigkeit aufrechterhalten

 

Die 3 Tage im Überblick

1. Tag: Strategie
Sie analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, formulieren dessen Kernauftrag, definieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen für den Erfolg und entwickeln die Eckpunkte eines Handlungsplans, um die Ziele zu erreichen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufzubauen, auszubauen und zu verteidigen.

Inhalte:
- Die Eckpfeiler: Vision & Mission
- Die Strategie entwickeln
- Strategien umsetzen
- Erfolg messen und steuern

2. Tag: Mitarbeiter/-innen & Organisation, Kultur
Sie erlernen praxisbewährte Methoden zur Auswahl und Führung von Mitarbeitern/-innen sowie klassische und progressive Methoden der Organisationsentwicklung. Sie erkennen, worauf es ankommt, damit Sie Ihre Aufgabe bei der Gestaltung der Unternehmenskultur richtig wahrnehmen.

Inhalte:
- Mitarbeiterauswahl
- Führung von Mitarbeitern/-innen
- Organisationsentwicklung
- Unternehmenskulturgestaltung

3. Tag: Selbstführung, Umsetzungspläne
Sie lernen konkrete Techniken und Methoden der ganzheitlichen Selbstführung kennen. Sie eignen sich die wichtigsten Methoden und Tools an, um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv zu unterstützen und voranzutreiben. In der Umsetzungswerkstatt können Sie Ihre bisherigen Ergebnisse reflektieren und Maßnahmen optimieren. Zum Abschluss präsentieren Sie Ihr individuelles Führungskonzept im Plenum und erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup.

Inhalte:
- Selbstführung
- Veränderungen umsetzen
- Umsetzungswerkstatt
- Abschlusspräsentation

 

Ihr Nutzen für die Praxis

  • Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan.
  • Sie erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält.
  • In kurzer Zeit entwickeln Sie einen strategisch fundierten und praxisorientierten Umsetzungsplan, um Ihren eigenen Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.
  • Sie lernen die notwendigen Praktiker-Tools und -methoden kennen, um in Ihren entscheidenden Verantwortungsbereichen das Richtige zu tun und schnell zu messbaren Ergebnissen zu kommen.

 

Transfersicherung

Nach dem Seminar: 3 Teleseminare zur Transfersicherung

Als hochwirksames Instrument zur Umsetzungsbegleitung bietet Dr. Hirt den Teilnehmern/-innen insgesamt 3 exklusive Teleseminare zur Transfersicherung an, und zwar 2, 4 und 6 Monate nach dem Seminar. Jedes Teleseminar ist eine 70-minütige Telefonkonferenz mit der Möglichkeit, Präsentationen etc. zu teilen, und paralleler Chatfunktion. Im von Dr. Hirt moderierten Teleseminar können sich die Teilnehmer/-innen darüber austauschen, was bei der Umsetzung gut und weniger gut funktioniert hat, und sich Tipps sowie konkrete Maßnahmen für die Erhöhung des Umsetzungsgrades ihrer Strategie holen.

 

Ihr Trainer

Hirt

Dr. Michael Hirt, MBA LL.M
Gründer der innovativen Managementberatung HIRT&FRIENDS. Schwerpunkte: Strategie, Organisation & Change Management und Management Performance. Davor bei Boston Consulting Group (BCG) in Wien und München, der ÖIAG in Wien und HSBC Investment Bank in London. Zahlreiche Veröffentlichungen und Vorträge zu Strategie und Management.

 

Hinweise

  • Unsere Entscheidungshilfe für Sie: das kostenloses Tele-Seminar mit Dr. Michael Hirt.
  • Im Seminarpreis enthalten: individuelle Vorbereitung mittels „CEO-Inventar“ (Analyse auf Basis eines strukturierten Fragebogens, den Sie im Vorfeld des Seminars erhalten), Teilnehmerunterlagen (inkl. „CEO-Handbuch“ von Dr. Michael Hirt), 3 Teleseminare (2, 4 und 6 Monate nach dem Seminar), Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse und Garagengebühren.
  • Weitere Veranstaltungen mit Dr. Hirt:
    Strategie-Entwicklung für die Praxis
  • Das gesamte Angebot des WIFI Management Forums finden Sie unter www.wifi.at/managementforum.

 

Online-Selbsttest Unternehmensrecht

Test

Als Unternehmer/-in oder Führungskraft müssen Sie bestimmte Prinzipien, Rechte und Pflichten beachten, die gesetzlich und im jeweiligen Gesellschaftsvertrag festgelegt sind. Aber sind Sie mit Ihren Kenntnissen auf der sicheren Seite oder bewegen Sie sich rechtlich auf dünnem Eis? Testen Sie Ihr Wissen! zum Selbsttest

Den Test können Sie kostenlos, anonym und ohne Registrierung durchführen.

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Firmeninternes Angebot

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  • Exklusiv für Ihr Unternehmen
  • Absolut praxisnah – auf Ihren Bedarf abgestimmt
  • Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel
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Termine & Buchung

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27.02.2018 - 18.04.2018 (24396017)
1.950,00 EUR
Hinweis: Bitte bringen Sie ein Notebook zum Seminar mit!
Wochentag(e): DI MI
27 (Lehreinheiten) Kursdauer
Seite 1/1
01.12.2017 (24395017)
KOSTENLOS
Wochentag(e): FR
1 (Lehreinheiten) Kursdauer
26.01.2018 (24395027)
KOSTENLOS
Wochentag(e): FR
1 (Lehreinheiten) Kursdauer
Seite 1/1
28.02.2017 - 19.04.2017 (24396016)
1.950,00 EUR
Wochentag(e): DI MI
27 (Lehreinheiten) Kursdauer
Seite 1/1

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Mag. Alexandra KonradTelefon: +43(1)47677/5234Fax: +43(1)47677/95234

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