5S – Basis für Lean Management

• Abgrenzung der Begriffe KVP, KAIZEN, Lean Management, Six Sigma und Prozessmanagement
• Grundlagen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
• 5S-Grundlagen
• 6 Effekte aus 5S
• Implementierung von 5S, Probleme bei der Implementierung und Lösungsansätze
• Aufbau unternehmens-/konzernweiter 5S-Standards
• mit 5S-Standards zur „operational identity“
• Praxisbeispiele zu 5S-Workshops.

Vermittlung des 5S-Konzepts als Basis von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und als wertvolle Grundlage zur Prozessoptimierung.

Werks-, Produktions- und Abteilungsleiter/-innen, Qualitätsmanager/-innen, Qualitätsbeauftragte, Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen.