Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results) Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)
Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, die Leistungen Ihres Teams auf ein Ziel hin auszurichten. OKRs (Objectives & Key Results) geben als agiles Führungsinstrument eine klare Richtung und wirken emotional sowie motivierend. Sie steigern die Agilität im Team, fokussieren auf das Wesentliche und erhöhen das Commitment Ihres Teams. Nutzen Sie das OKR-Rahmenwerk, um Transparenz und Kommunikation im Betrieb zu erhöhen.

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3 Kurstermine
24.04.2020 Tageskurs
WIFI Wien
Verfügbar
465,00 EUR
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Wochentag(e): FR
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24001029

Wochentag(e): DI
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24001010

Wochentag(e): DI
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24001020

Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)

WIFI-Premium

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainer mit Managementerfahrung und New-Work-Experte
  • Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
  • Kompaktes Update für erfahrene Führungskräfte
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • Erprobte Werkzeuge und Management-Tools

Klassische Zielmanagementsysteme scheitern heute

Mit klassischen Zielvereinbarungen wie MbO sind Sie als Führungskraft vermutlich bereits an Grenzen gestoßen:

  • Der Zusammenhang zur Unternehmensstrategie fehlt.
  • Die Ziele sind widersprüchlich oder das „Big Picture“ fehlt.
  • Die Ziele sind nicht attraktiv genug und werden „top-down“ vorgegeben.
  • Die Messbarkeit ist schwierig bis unmöglich.
  • Die Transparenz der Ziele über die ganze Organisation fehlt.
  • Die einmal im Jahr stattfindende Ausgabe der Ziele gibt Ihnen als Führungskraft zu wenig Flexibilität in der Steuerung.

 

Aufgaben und Erwartungen werden spezifiziert

Mit OKR richten Sie als Führungskraft mit Ihrem Team die Ziele am Unternehmensleitbild aus. Das fördert Engagement und Commitment seitens Ihrer MitarbeiterInnen. Ihre Führungsarbeit wird fokussierter, weil Unternehmens- und Teamziele transparent sind und dadurch die Zusammenarbeit unterstützt wird. Mit OKR machen Sie Ihr Team erfolgreicher und erhöhen die Reaktions- und Anpassungsgeschwindigkeit an externe und interne Anforderungen.
 

Wissen, das Sie erhalten:

  • Ursprünge von Zielvereinbarungssystemen und heutige Anforderungen an diese
  • Zusammenhang von Leitbild und OKR
  • Elemente des OKR-Frameworks (Moals, OKR Master usw.)
  • Konkrete Schritte zur Einführung von OKR in Ihre Teams/Organisation
  • Herausforderungen bei der OKR-Implementierung

Christian Hauser, MSc

Christian Hauser, MSc

Organisationsberater und HR- und New Work Experte bei BRAINS AND GAMES. Langjährige Organisations- und Führungserfahrung im HR-Bereich internationaler IT-Unternehmen. Systemischer Coach, Supervisor und Organisationsentwickler (ÖVS). Die Schwerpunkte in der Beratung liegen bei neuen Organisationsformen von Arbeit (Selbstorganisation, Partizipation, alternative Entscheidungsmodelle), Agile HR und Change Management.

  • Sie steigern den Wertbeitrag Ihres Teams und erhöhen die Motivation Ihrer MitarbeiterInnen, zum Unternehmenserfolg beizutragen.
  • Sie erkennen die Wichtigkeit und Qualität von inspirierenden Zielvereinbarungen.
  • Sie können die Einführung eines OKR-Ablaufs initiieren und begleiten.
  • Sie kennen die Herausforderungen bei der Umsetzung und wissen sie zu adressieren.

Karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Experten/Expertinnen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

Im Seminarpreis enthalten: Teilnehmerunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse und Garagengebühren.

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Letzte Änderung: 30.12.2019