Digitales Projektmanagement - Einblicke und Erfolgsfaktoren

Außergewöhnliche Aufgaben benötigen außergewöhnliche Methoden

Projekte sind Aufgaben, die Standardabläufe und Routinen übersteigen. Vorgehensweise und Lösungen sind daher oft unklar. Um mit Komplexität und Ungewissheit umzugehen, bieten sich kreative und analytische Methoden an. Die richtige Mischung aus Struktur und Spontanität zu finden, ist genau die Herausforderung für eine:n Projektleiter:in. Zudem braucht es eine Balance zwischen Einhaltung und Berücksichtigung von Prozessen im Sinne von Best Practice und Qualität sowie Kreativität für neue Herausforderungen im Rahmen von Projektaufträgen.

Virtuelles Projektmanagement ist ähnlich, aber doch anders ...

In unserer digitalen Zeit kommt hinzu: Projekte, die ganz oder teilweise virtuell abgewickelt werden, folgen ihrem eigenen Rhythmus. Ein strukturierter Methodenansatz alleine ist daher zu wenig. Heute gilt: Meetings müssen auch online effektiv organisiert und zielorientiert moderiert werden. Soziale Kompetenz ist gefragt und Entscheidungen müssen auch ohne Face-to-Face-Kontakt getroffen und von allen mitgetragen werden.

All das bedeutet: Ein:e Projektmanager:in muss über eine bunte Mischung aus PM-Kompetenzen im Sinne der ICB4 verfügen – sowohl im Präsenz-Kontext und noch ein wenig mehr im Online-Modus.

4 x 4 macht: 1!

Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir gemeinsam mit unserem Expertenteam für Sie 4 kompakte Online-Einheiten zusammengestellt, die

• Sie dabei unterstützen, als Projektleiter:in Ihr Team leichter - auch virtuell - zu führen und gemeinsam Ziele zu erreichen;
• Ihnen die Chance geben, Ihre eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen im Projektmanagement zu reflektieren;
• Ihnen durch die treffende Kombination von mehreren zielführenden PM-Kompetenzelementen eine gute Basis für eine pma-Zertifizierung bieten.

• Sie erhalten strukturierte Werkzeuge zur Planung und Steuerung von Projekten.
• Sie können Abgrenzungs- und Kontextanalyse sowie Projektstrukturplan (PSP) als einfache Tools für einen integrativen Projektstart nutzen.
• Sie lernen Konsensieren als partizipative Methode zur Entscheidungsfindung in Meetings kennen.
• Sie verstehen das Zusammenspiel von Prozessmanagement und Projektmanagement und können so Unternehmensprozesse optimieren.
• Sie lernen Kreativitätsmethoden wie die Bisoziation kennen, um gute Lösungen bei kniffligen Projektsituationen zu finden.

Karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Projektmanagement-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.