Kritikkompetenz und Selbstreflexion

Kritik - ein zweischneidiges Schwert

Kritik löst automatisch einen Rechtfertigungsreflex aus – Selbstreflexion wird dadurch unterbunden. Gerade von der Kritikkompetenz als Führungskraft hängt daher indirekt ab, wie realistisch die Erwartungen an einen selbst sind und auch, wie man sich in seiner Rolle authentisch darstellen kann. Ist die Selbstreflexion nicht ausreichend aktiviert, werden in Folge durch Kritik die eigenen Potenziale blockiert anstatt freigesetzt.

Selbstreflexion aktivieren

Es geht darum, den Reflex zu unterbinden, der bezweckt, sich im Kritikfall unreflektiert zu rechtfertigen. Dadurch lässt sich klar bestimmen, wo man als Führungskraft steht und wohin man sich entwickeln möchte. Man erkennt, weshalb man bisher das Gefühl hatte, gegen eine unsichtbare Wand anzulaufen. Es eröffnen sich geistig nun auch neue Wege, wie sich die eigenen Leistungspotenziale, die bisher blockiert waren, abrufen lassen. Damit ist der Grundstein gelegt, um wieder ins Fließen zu kommen.

Wissen, das Sie erhalten:

• Eine am konkreten Konflikt orientierte Methode, die Lösungen durch Perspektivenwechsel im geschützten Rahmen sichtbar macht
• Spannungsfeld bewusst machen und Spannungen neutralisieren
• Negative Verhaltensmuster erkennen und ablösen
• Neue Erwartungshaltung einnehmen
• Konkrete Umsetzungsschritte planen

• Sie wecken bzw. stärken Ihre Selbstreflexion.
• Sie aktivieren Ihre Leistungspotenziale.
• Sie wirken authentisch auch in heiklen Situationen.
• Sie lassen sich in stark emotionalen Situationen nicht in die Defensive drängen.
• Ihre neue Einstellung wirkt auch auf Ihr Gegenüber: Widerstände schwinden und die Abgrenzung bei Konflikten gelingt.

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. ExpertInnen, die gezielt ihre Selbstmanagement-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

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