Die Rolle der HR-Business-Partner:innen: ein Blick in die Praxis

Ein echter Mehrwert für das Unternehmen

Human Resources hat in den letzten Jahren einen starken Wandel erfahren. Schon lange sind PersonalmanagerInnen nicht mehr nur im administrativen Bereich tätig, sondern fungieren als PartnerIn des Managements. Zunehmend wurde mehr Praxisorientierung und Verständnis für die Belange des Business gefordert. Die klassischen administrativen, verwaltenden Aufgabengebiete wurden erweitert, strategisches Denken mit gestalterischem Einfluss auf die Unternehmensführung stand mehr und mehr im Vordergrund. Als Antwort darauf entstand eine neue Rolle im Personalwesen: der/die "HR-Business-PartnerIn" - als wichtige/-r strategische/-r AnsprechpartnerIn zur professionellen Beratung und Unterstützung der Fachbereiche in sämtlichen Personalthemen.

Wie Sie Ihre Rolle erfolgreich etablieren können

Als HR-Business-PartnerIn müssen Sie sehr vielen, oft sehr unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden. Es gilt die Erwartungen des Unternehmens, des Managements sowie der internen KundInnen, die oft nicht in die gleiche Richtung abzielen, gekonnt unter einen Hut zu bringen. Dazu sind fundierte fachliche Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich, um hier in sämtlichen HR-Bereichen ein/-e kompetente/-r AnsprechpartnerIn zu sein. Dabei spielen Themen wie z.B. Arbeitsrecht, Recruiting, Personalcontrolling, -entwicklung oder Change Management eine wesentliche Rolle. Ohne Zweifel stellt fachliches Wissen eine wichtige Basis dar, jedoch liegt ein wesentlicher Teil des Erfolgs der Rolle darin, sich als strategische/-r PartnerIn des Business zu etablieren.

Erfahren Sie, wie Sie diese äußerst komplexe Rolle erfolgreich anlegen können, um als wertvolle/-r, kompetente/-r AnsprechpartnerIn wahrgenommen zu werden. Wie gelingt es, diese Funktion einerseits mit einem dienstleistungsorientierten Selbstverständnis zu leben und sich andererseits gegebenenfalls auch abgrenzen zu können? Wo gibt es mögliche Stolpersteine, die Sie gezielt umschiffen können? 
Wie können Sie klar den Mehrwert und Ihren persönlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg deutlich machen?

Wissen, das Sie erhalten:

•     Überblick über Rolle und Funktion von strategischen HR-Business-PartnerInnen
•     Was beinhaltet diese Funktion und was nicht?
•     Strategische Positionierung im Unternehmenskontext
•     Mögliche Hürden und Stolpersteine
•     Erfolgstagebuch und Quick-Wins

•     Sie können Ihre Rolle erfolgreich etablieren.
•     Sie kennen Ihre Zuständigkeiten und wenden diese gewinnbringend an. 
•     Sie sind für schwierige Situationen gerüstet.
•     Sie bieten einen echten Mehrwert für Unternehmen und StakeholderInnen.

• zukünftige HR-Business-PartnerInnen;
• HR-Business-PartnerInnen, die ihre Tätigkeit reflektieren/optimieren möchten;
• HR-MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die einen ersten Einblick in die Tätigkeit des/der HR-Business-PartnerInnen bekommen wollen.

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