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Fehlerkultur-Spezialist und Trainer mit Managementerfahrung
Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können
Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Miteinander offen und gut mit Fehlern umgehen
Fehler kosten Zeit, Geld und Nerven. Und obwohl sie unerwünscht sind, passieren sie trotzdem: Mitarbeiter:innen ebenso wie Führungskräften. Ist dann noch Zeitdruck im Spiel, wird es schnell emotional, enttäuschend und schwierig.
Indem wir uns intensiv und reflektiert mit allen wesentlichen Elementen einer positiven Fehlerkultur beschäftigen, professionalisieren Sie Ihren Umgang mit Fehlern und stärken Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in der Zusammenarbeit mit Fehlerbeteiligten.
Emotionale und rationale Mehrwerte generieren
Als Führungskraft haben Sie wesentlichen Einfluss auf die Fehlerkultur in Ihrem Team. Lernen Sie, wie der Umgang mit Fehlern, Beteiligten, Ursachen und Konsequenzen nicht nur bewusster, angstfreier und offener wird, sondern auch sachlicher und lösungsorientierter. Reduzieren Sie Ängste und Emotionen und stärken damit die Fehleroffenheit und Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie in Ihrem Team Fehler nachhaltiger abgestellt und zuverlässiger vermieden werden können. Nach diesem Tag finden Sie die richtigen Worte und setzen die richtigen Schritte, wenn einmal etwas schiefgelaufen ist.
Wissen, das Sie erhalten:
Fundament: Was ist eigentlich ein Fehler? Worum geht’s bei Fehlerkultur?
Fehlerbewusstsein: Warum passieren Fehler und wer ist dafür verantwortlich?
Fehleremotionen: Wie umgehen mit Ärger, Scham, Schuld und Angst vor Konsequenzen?
Fehleroffenheit: Warum Fehlermeldungen und die richtige Reaktion darauf so wichtig sind.
Fehlerkommunikation: Warum ist das Reden über Fehler so wertvoll und wie macht man das?
Fehlermanagement: Wie stellt man Fehler nachhaltig ab und vermeidet das Wiederauftreten?
Führungsverhalten: Worauf es ankommt, um die Fehlerkultur im Team positiv zu gestalten.
Ihr Trainingsteam
Ulrich Vogl, Dipl. Ing. (FH)
Seit 2006 beschäftigt sich der Diplom-Ingenieur (FH) ausschließlich mit Fehlerkultur – dem zielführenden Umgang mit Fehlern und Betroffenen: Sachlich professionell und dabei zwischenmenschlich wertschätzend.
2012 gründete er fehlerQultur.net und ist seitdem als freier Berater und Trainer tätig. Er etablierte z.B. eine neue Fehlerkultur in einem international tätigen Hightech-Konzern über alle Bereiche und Ebenen hinweg – von den Werkstätten über die Büros bis hin zum Vorstand. In seinen Workshops arbeitet er mit Führungskräften und Mitarbeitenden aus allen Branchen: Von sozialen und technischen Dienstleistern über Industrieunternehmen bis hin zur öffentlichen Verwaltung.
Ziele
Sie erhalten profundes Wissen zu allen wesentlichen Elementen einer positiven Fehlerkultur.
Sie stärken Ihre emotionale Kompetenz und auch Ihre Kommunikationsfähigkeiten im Umgang mit Fehlerbeteiligten und können so Offenheit und Vertrauen fördern.
Sie professionalisieren Ihren eigenen Umgang mit Fehlern und Ihr Fehlermanagement im Team und kommen damit zu einer effektiveren Fehlerbewältigung und mehr Fehlervermeidung.
Ideal für
Führungskräfte aller Hierarchieebenen, Projektleiter:innen und Potenzialträger:innen, denn die Verbesserung der Fehlerkultur ist nicht nur Persönlichkeitsentwicklung, sondern immer auch Organisationsentwicklung – und die ist Führungsaufgabe.
Hinweis/FAQ
Selbsttest: Wie viel Führungs-DNA haben Sie?
Studien belegen, dass bei langfristig erfolgreichen Führungskräften gewisse Persönlichkeitsmerkmale stark bzw. weniger stark ausgeprägt sind. Wenn auch Sie wissen wollen, inwieweit Ihr eigenes Profil diesem Idealprofil entspricht, dann investieren Sie 5 Minuten und testen Sie, wie viel Führungs-DNA Sie haben.
Hinweis: Sie werden zur Anmeldung direkt auf die zentrale WKO-Anmeldeseite umgeleitet und gelangen nach erfolgreicher Anmeldung automatisch wieder auf unsere Seite zurück.
Die Erstellung des Kostenvoranschlags erfolgt im Warenkorb.
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