Ziel:
Vermittlung des 5S Konzeptes als Basis von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess) und als wertvolle Grundlage zur Prozessoptimierung.

Zielgruppe:
Werks-, Produktions- und Abteilungsleiter/-innen, Qualitätsmanager/-innen, Qualitätsbeauftragte, Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen.

Inhalt:
Abgrenzung der Begriffe KVP, KAIZEN, Lean Management, Six Sigma und Prozessmanagement – Grundlagen des Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses – 5S Grundlagen – 6 Effekte aus 5S – Implementierung von 5S, Probleme bei der Implementierung und Lösungsansätze – Aufbau unternehmens-/konzernweiter 5S-Standards – mit 5S-Standards zur „operational identity“ – Praxisbeispiele zu 5S-Workshops.

Abschluss:
Teilnahmebestätigung

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