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Die NEUE Führungskraft

Sie haben erfahren, dass Sie für eine Führungsposition vorgesehen sind – oder Sie haben bereits ein konkretes Angebot vorliegen. Vielleicht müssen Sie aber auch – quasi „über Nacht“ – in eine Führungsrolle einsteigen. Einerseits erfüllt Sie das mit Stolz, andererseits kommen auch neue Herausforderungen auf Sie zu. Hier bekommen Sie rasch das nötige Rüstzeug für diesen Karrieresprung!

Details

 

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainerin mit Managementerfahrung
  • Führt Nachwuchsführungskräfte zum Erfolg
  • Erprobte Werkzeuge und Management-Tools
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • Inklusive Buch zum Seminar

Was Sie bewegt:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft

Der Aufstieg in der Hierarchie eines Unternehmens bringt mehr Ansehen, mehr Geld und mehr Verantwortung. Mehr Verantwortung bringt zusätzliche Aufgaben, komplexere Projekte und macht effektiveres und effizienteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren, die Mitarbeiter/-innen richtig einzuteilen, deren Stärken und Schwächen zu erkennen und alle weiterzuentwickeln – auch sich selbst.

Was Sie weiterbringt:
Führung braucht Stil

In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Situation als Führungskraft beleuchten und den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil finden. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeitern/-innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren.

Management-Tools, die Sie erhalten:

  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Verschiedene Erwartungen unter einen Hut bringen
  • Das Team in der Hierarchie vertreten und Konflikte regeln
  • Persönliches Auftreten und Rolle als Führungskraft
  • Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
  • Richtiger Einsatz von Anerkennung und Kritik
  • Meetings effektiv und effizient gestalten
  • SMARTE Ziele setzen, Management by Objectives (MbO)
  • Die RICHTIGEN Mitarbeiter/-innen rekrutieren, integrieren und fördern

In 3 Phasen zu guter Führung:
Ich – Ich und mein Team – Wir und die anderen

Binnen 3 Tagen erarbeiten Sie die wichtigsten Führungs- und Kommunikations-Tools, die Sie beim erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle unterstützen.

1. Tag:
Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale, quasi in einem Stufenplan werden Sie Ihre nächsten Schritte planen und umsetzen. Die Selbsterkenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit.

Inhalte:
- Funktion – Rollen – Erwartungen
- Selbstbild – Fremdbild als Führungskraft
- Motivation und Mitarbeiterbindung
- Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
- Kompetenzen und Personalentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Delegation
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung







 

2. Tag:
Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern/-innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer/-innen kennenlernen und ausprobieren. Hier werden Sie herausfinden, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können.

Inhalte:
- Kommunikation und Feedbackregeln
- Gesprächstechnik mit Rollenspielen
- Mitarbeitergespräche führen
- Motivierende Leistungsbeurteilung
- MbO Performance Management
- Quantitative und qualitative Ziele vereinbaren
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

 

3. Tag:
Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement.

Inhalte:
- Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
- Meetings gestalten und effizient führen
- Unternehmenskultur und Vertrauen
- Schwierige Gesprächspartner/-innen
- Konfliktmanagement
- Umgang mit Veränderung – Trennungsgespräche
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung
 

Ihr Nutzen für die Praxis

  • Sie lernen, mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umzugehen, können die eigene Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion einbringen und reflektieren Ihre Haltung.
  • Sie schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter/-innen, gute Leistungen zu erbringen, klare Ziele zu setzen und zu delegieren.
  • Sie erkennen die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.
  • Anhand von Maßnahmenkatalog und Reflexionskarten erarbeiten Sie eine persönliche To-do-Liste zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Schritte.

 

Ihre Trainerin

Schloemmer

Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES
Gründerin und Geschäftsführerin von Schloemmer & Partner KG und als Expertin für Management und HR-Instrumente sowie als Executive Coach tätig. Davor Managementerfahrung als Leiterin der Abteilungen Performance Management, Recruiting und Führungskräfteentwicklung bei Telekom Austria und Projektleiterin in der Produktivitätsberatung und im Führungskräfteaudit. Sponsorin des Viktor Frankl Museums in Wien.

Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar!

Follow up

Gelohnt hat sich Weiterbildung erst, wenn das neu erworbene Wissen umgesetzt wird. Nutzen Sie daher das individuelle Follow-up zur Transfersicherung sowie zur Unterstützung Ihres persönlichen Maßnahmenkatalogs oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen.
Facts zum individuellen Follow-up: Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar mit Sonja Schloemmer im WIFI Management Forum. Beitrag: EUR 150/Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden. Anfragen an konrad@wifiwien.at

Hinweise

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Statement

Michael Zimmermann

Michael Zimmermann, MA, Abteilungsleiter Märkte Ost,
Österreich Wein Marketing GmbH:

"Selten hatte ich in einem Seminar das Gefühl, derartig gut aufgehoben zu sein. Die Mischung aus Elementen der Selbstreflexion, Gruppen- und Paargesprächen mit konstruktiver Vor- und Nachbesprechung, hilfreichen Checklisten für die echten Herausforderungen als neue Führungskraft und der steirische Charme von Mag. Sonja Schloemmer haben dieses Seminar für mich zu einem echten Mehrwert werden lassen.”

Mathias Dangl

Mathias Dangl, MAS, Abteilungsleiter Leitzentrale, WEB Windenergie AG:
„Frau Schloemmer bringt Führungs- und Personalthemen insgesamt sehr professionell und praxisnahe auf den Punkt und geht dabei stark auf individuelle Herausforderungen der Kursteilnehmer/-innen ein, dabei kann sie auf langjährige eigene Führungserfahrung zurückgreifen. Besonders profitiert habe ich nicht nur von Ihrer Beratung bei Personalfragen, sondern auch von innovativen Methoden und Zugängen für den Managementalltag. Für mich als junge Nachwuchsführungskraft brachte dies Orientierung und Effizienzgewinn in meiner Abteilungsleiter-Funktion in einer dynamischen, wachsenden Organisation."

Firmeninternes Angebot

Dieses Seminar bieten wir auch:

  • Exklusiv für Ihr Unternehmen
  • Absolut praxisnah – auf Ihren Bedarf abgestimmt
  • Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel
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Termine & Buchung

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01.03.2018 - 03.03.2018 (24382027)
1.350,00 EUR
Wochentag(e): DO FR SA
24 (Lehreinheiten) Kursdauer
21.06.2018 - 23.06.2018 (24382037)
1.350,00 EUR
Wochentag(e): DO FR SA
24 (Lehreinheiten) Kursdauer
Seite 1/1
21.09.2017 - 23.09.2017 (24382017)
1.350,00 EUR
Durchführungsgarantie
Wochentag(e): DO FR SA
24 (Lehreinheiten) Kursdauer
Seite 1/1

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Kursbuch Kontakt
Mag. Alexandra KonradTelefon: +43(1)47677/5234Fax: +43(1)47677/95234

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