Führen heißt verstehen: Der Weg zur echten Leadership Kompetenz

In der 57. Folge von 97 Der WIFI Wien Podcast spricht Executive Coach und Trainerin Sonja Schloemmer darüber, was den Einstieg in eine Führungsrolle wirklich herausfordernd macht und wie neue Führungskräfte diese Phase meistern können. Sie teilt praxisnahe Einsichten darüber, warum Enthusiasmus oft schnell in Ernüchterung umschlägt, welche Fallstricke im Rollenwechsel lauern und was Unternehmen tun können, um echte Führungsqualität zu fördern.

 

Die erste Krise im Job: Zwischen Euphorie und Realität

Viele neue Führungskräfte erleben, dass der anfängliche Enthusiasmus schnell einer Phase der Unsicherheit weicht - meist zwischen der dritten und zwölften Woche im Job. In dieser „Talsohle“ braucht es klar unterstützende Menschen und Strukturen, sonst kann es zur innerlichen Kündigung kommen. Schloemmer erklärt, dass dieser Übergang nicht nur ein rhetorisches Modell, sondern eine echte Erfahrungswelt ist, in der neue Rollen erlernt und reflektiert werden müssen.

Ihr eigenes Beispiel aus der Zeit auf Unternehmensseite zeigt: Auch erfahrene Führungskräfte stehen anfangs vor der Herausforderung, Rolle und Verantwortung wirklich glaubhaft auszufüllen. Dieses Erlernen von Haltung und Instrumenten sei weit mehr als theoretische Konzepte aus Büchern - es sei ein Prozess aus Trial-und-Error, Reflexion und persönlicher Entwicklung.

Im Mittelpunkt stehen jedenfalls gutes Feedback, authentische Wertschätzung und echtes Interesse am Gegenüber, denn diese wirken langfristig stärker als reine Zielorientierung oder Kontrolle. Führung bedeutet, das Team zu verstehen und aktiv zu begleiten. Dabei ist nicht entscheidend, ob jemand studiert hat, sondern wie reflektiert und empathisch sie bzw. er handelt.

 

Wertschätzung, Konfliktfähigkeit und psychologische Sicherheit

Schloemmer betont, dass Wertschätzung als eines der wichtigsten Führungsinstrumente wirkt. Menschen bleiben motiviert und engagiert, wenn ihre Leistung anerkannt wird - nicht nur materiell, sondern emotional spürbar. Führungskräfte, die ausschließlich auf Zielvorgaben oder hierarchische Distanz setzen, werden diesem Bedürfnis nicht gerecht.

Ebenso zentral ist das Thema Konfliktfähigkeit. In vielen Organisationen sei die Bereitschaft, Konflikte offen anzusprechen, gesunken, während gleichzeitig die Anforderungen steigen. Gute Führung verlangt nicht nur Problemlösungswissen, sondern die Fähigkeit, konfliktfähige Räume zu schaffen und im Team zu moderieren.

Ein weiterer wichtiger Impuls: Führung bedeutet, sich selbst nicht zu wichtig zu nehmen und Verantwortung gleichmäßig zwischen "Ich" und "Wir" auszubalancieren - authentisch, klar und empathisch.