Basis-/ Aufbaulehrgang Controlling Basis-/ Aufbaulehrgang Controlling
Basis-/ Aufbaulehrgang Controlling

Controlling ist ein Führungsinstrument für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung und nachhaltige Existenzsicherung. Erleben Sie in dieser Ausbildung, wie Controlling in der Praxis effizient gestaltet und in das Gesamtsystem eines Unternehmens eingegliedert werden kann. Erlangen Sie jetzt Handlungskopetenzen, um in österreichischen und internationalen mittelständischen Unternehmen strategisches und operatives Controlling branchenübergreifend einzusetzten.

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16.06.2020 Abendkurs
WIFI Wien
Verfügbar
130,00 EUR
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Hinweis: nur für TN aus 15104
Wochentag(e): DI

Kursdauer: 2 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15404029
03.04.2020 Tageskurs
WIFI Wien
Verfügbar
430,00 EUR
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Wochentag(e): FR
Kursdauer: 9 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15406029
25.06.2020 Abendkurs
WIFI Wien
Verfügbar
KOSTENLOS
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Wochentag(e): DO
Kursdauer: 1 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15105029
27.09.2019 - 06.12.2019 Tageskurs
WIFI Wien
Durchführungsgarantie
1 950,00 EUR
inkl. Unterlagen
zusätzliche Prüfungsgebühr: 130,00 EUR

Wochentag(e): MO MI FR SA
Kursdauer: 96 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15104019

Wochentag(e): MO MI FR SA
Kursdauer: 96 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15104029
09.01.2020 Abendkurs
WIFI Wien
130,00 EUR

Hinweis: nur für TN aus 15104
Wochentag(e): DO

Kursdauer: 2 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15404019
08.11.2019 Tageskurs
WIFI Wien
430,00 EUR

Wochentag(e): FR
Kursdauer: 9 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 15406019

Basis-/ Aufbaulehrgang Controlling

  • Einführung ins Rechnungswesen:
    • Stakeholder und deren Informationsbedarf
    • Unternehmensrechnung und deren Teilsysteme
    • Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
    • Kapitalflussrechnung
  • Einführung in die doppelte Buchhaltung:
    • System der Doppik mit einfachen Buchungssätzen
    • Jahresabschluss nach UGB
  • Grundlagen der Kostenrechnung:
    • Grundlagen der KER
    • Systematisierung von Kosten- und Leistungen
    • Verrechnung von Kosten- und Leistungen
    • Kostenträgerrechnung
    • Kostenstellenrechnung
    • Periodenerfolgsrechnung
    • Einfache Entscheidungsrechnungen
  • Grundlagen der Finanzmathematik:
    • Grundbegriffe der Zinsrechnung
    • Jährliche und unterjährige Verzinsung
    • Vor- und nachschüssige Verzinsung
    • Rentenrechnung
    • Tilgungsrechnung
  • Grundlagen der Finanzierung:
    • Eigenfinanzierungsformen
    • Fremdfinanzierungsformen
    • Innenfinanzierungsmöglichkeiten
    • Innovative Finanzierungsformen (Leasing, Factoring)
    • Leasing versus Kredit
  • Grundlagen der Investitionsrechnung:
    • Statische Investitionsrechenverfahren (Kostenvergleich, Gewinnvergleich, Rentabilität, Amortisationsdauer)
    • Dynamische Investitionsrechenverfahren (Kapitalwert, Interner Zinssatz, Annuitätenmethode, dynamische Amortisationsdauer),
    • Vorteilhaftigkeit von Alternativen, Lösung von Wahlproblemen, Lösung von Ersatzproblemen
  • Grundlagen Budgetierung:
    • Zusammenhang von strategischer und operativer Planung
    • Funktion der Budgetierung
    • Budgetierungsprozess
    • Grundsätze der Budgetierung,
    • Systematik der Teilpläne eines integrierten Budgets, Leistungsbudget, Finanzplan, Planbilanz
  • Organisation des Controllerdienstes:
    • Strukturen von Controllingabteilungen und deren Vor- und Nachteile einschätzen können,
    • Schnittstellen aktiv gestalten
  • Excel für Controller:
    • Individualisierung von MS Excel (Einstellungen im Backstage Bereich, Vorlagen, Berechtigungen)
    • Arbeiten mit Formeln und Verknüpfungen (Bezugsarten, Namen, Funktionen, Teilergebnisse, Konsolidierung)
    • Visualisierung von Daten (bedingte Formatierung, Verbunddiagramme, Sparklines)
    • Einsatz von Datenauswertungstools (Tabelle, Autofilter, Spezialfilter, Pivot-Table-Bericht)
  • Unternehmensplanung:
    • Werkzeuge zur Unternehmensplanung und Strategieentwicklung sowie Methoden zur Bewertung von Strategien kennen und anwenden lernen
  • Grundlagen des Prozessmanagements
  • Aufgabe und Rolle des Controllers:
    • der/die ControllerIn als kommunikative Schnittstelle im Unternehmen
    • Informationen verständlich aufbereiten
    • Inhalte nachvollziehbar argumentieren
    • rhetorische Steuerungsmechanismen im Gespräch einsetzen, Kontakte bewusst gestalten und aktiv steuern

Abschluss Basislehrgang

  • Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung, wenn Sie mindestens 75% Teilnahmefrequenz (Anwesenheit) erreicht haben.
  • Der Lehrgang kann mit einer zweistündigen schriftlichen Prüfung abgeschlossen werden. 
  • Für die Abschlussprüfung ist eine Anmeldung erforderlich (Veranstaltungsnummer 15404).
  • Die Prüfungsgebühr beträgt: € 130.

 

  • Internationales Rechnungswesen:
    • Verständnis über Aussagekraft eines IAS-Abschlusses
    • Einstufung möglicher bilanzpolitischer Spielräume
    • Überblick über die notwendigen Berichtserfordernisse und die damit verbundenen Dokumentationserfordernisse.
  • Kostenmanagement:
    • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
    • Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse
    • Optimierungsprobleme
    • Modernes Kostenmanagement (Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung).
  • Finanzrechnung:
    • Cashflow-Statement
    • Kapitalflussrechnung nach UGB und IAS.
  • Risikomanagement:
    • Grundlagen und Anforderungen an Risikomanagementsysteme
    • Stand des Risikomanagements (RM) / Umfrageergebnisse
    • Methodologie des Risikomanagements
    • Interne Revision und ihre Funktion im Risikomanagement
  • Erweiterte Investitionsrechnung:
    • Einsatz verschiedenster dynamischer Rechenverfahren sowie Sensitivitäts- und Risikoanalysen anhand von Fallbeispielen.
  • Projektcontrolling:
    • kennen, verstehen und beherrschen der Projektcontrollinginstrumente
    • Verständnis für die Beurteilung von Erfolg, Risiken und Wirtschaftlichkeit in Projekten
  • Strategieentwicklung:
    • Kenntnis des Prozesses der Strategieentwicklung und seiner Phasen
    • Struktur der Situationsanalyse sowie die dabei einsetzbaren Analysemethoden kennenlernen
  • Performance Measurement:
    • Methoden zur Programmierung von Strategien
  • Value Based Management:
    • Finanztheoret. Grundlagen wertorientierter Kennzahlen
    • Sinn der Anpassungen von Zahlen des Rechnungswesen
    • Berechnung der Kapitalkosten
    • Operative und Strategische Werttreiber
    • Ausrichtung auf nachhaltige Wertsteigerung
    • Entwicklung der Performancesteuerung und des Reporting.
  • Budgetierung:
    • Theorie und Praxis der Budgetierung anhand von Fallbeispielen
    • Better Budgeting
    • Beyond Budgeting
  • Erwartungsrechnung:
    • Theorie und Praxis der Erwartungsrechnung anhand von Fallbeispielen
    • Zwischenabschlüssen
    • Abweichungen
    • Abweichungsanalysen
  • Marktorientiertes Controlling:
    • Vermittlung grundlegender Kenntnisse im kunden- und marktorientierten Controlling
    • anwendbare Methoden
    • Vermittlung von typischen Anwendungs- & Problemfeldern im strategischen und operativen Controlling
  • Managementinformationssysteme
  • "Achtung Daten":
    • Typische Fallstricke in der Vorbereitung der Erhebung von Primärdaten
    • in der Datenanalyse und in der Ergebnispräsentation
  • Kennzahlenanalyse:
    • Bereinigung des Jahresabschlusses
    • Vermögensanalyse
    • Finanzierungsanalyse
    • Liquiditätsanalyse
    • Erfolgsanalyse
    • Rentabilitätsanalyse.
  • Controlling als Führungsaufgabe:
    • Definition von Führung und Controlling
    • Schnittmenge und Berührungspunkte herausarbeiten
    • Darstellung der Aufgabenbereiche von Controllern mit Unterscheidung in strategisches und operatives Controlling
  • Präsentationstechnik für Controller
Das IGC-Qualitätssiegel bedeutet, dass dieser Lehrgang geprüft wurde und dem IGC-Qualitätsstandard entspricht.

Methode
Sie üben und vertiefen das Erlernte anhand von Fallstudien und Unternehmensplanspielen.
Alle Details zur Finanzakademie des WIFI Wien finden Sie auf www.wifiwien.at/finanzakademie

Abschluss Aufbaulehrgang: 

  • Sie erhalten nach Kursende eine Teilnahmebestätigung, wenn Sie mindestens 75%Teilnahmefrequenz (Anwesenheit) erreicht haben.
  • Der Lehrgang kann mit einer Prüfung abgeschlossen werden.
  • Während des Lehrgangs absolvieren Sie zwei schriftliche Prüfungen.
  • Für die Endprüfung erstellen Sie eine Projektarbeit und präsentieren diese vor einer Kommission im Rahmen der mündlichen Abschlussprüfung. 
  • Für die Abschlussprüfung ist eine Anmeldung erforderlich.
  • Die Prüfungsgebühr beträgt: € 430

Nach dem Basislehrgang Controlling:

  • kenne Sie die Aufgaben und Funktion von Controlling im Unternehmen
  • wissen Sie wie Controlling in der Praxis effizient gestaltet und in das Gesamtsystem eines Unternehmens integriert werden kann.
  • können Sie die wesentlichen Instrumente zur Steuerung von Unternehmen effektiv einsetzten
Nach dem Aufbaulehrgang Controlling:
  • verfügen Sie über die Handlungskompetenzen um in österreichischen und international mittelständischen Unternehmen strategisches und operatives Controlling branchenübergreifend durchzuführen
  • verfügen Sie über alle wichtigen Fähigkeiten um Controlling als wesentliches Element einer erfolgreichen Unternehmensführung im Betrieb durchzuführen

Der Basislehrgang ist ideal für: 

  • Personen, die einen HAK Abschluss haben
  • Personen, die die Basisausbildung zum/zur KostenmanagerIn am WIFI abgeschlossen haben
  • Absolventen der WIFI- Buchhalter-Ausbildung 
  • Personen, die sich grundlegende Controlling-Kenntnisse aneignen möchten 

Der Aufbaulehrgang ist ideal für: 
  • Personen, die Ihre Kenntnisse aus der Basisausbildung vertiefen wollen 

 

Aufbaulehrgang Controlling - Management  by Controlling:

  • Absolventen und Absolventinnen des Basislehrgangs Controlling (Veranstaltungsnummer 15104) oder
  • Absolventen und Absolventinnen der WIFI-Bilanzbuchhalter-Ausbildung oder
  • Absolventen und Absolventinnen der Kostenmanagerausbildung (Veranstaltungsnummer 15109) oder  
  • Absolventen und Absolventinnen eines einschlägigen Universitäts- bzw. Fachhochschulstudiums.

Nutzen Sie den Selbsteinstufungstest: Fit für den Aufbaulehrgang Controlling. 

NEU: MSc Controlling - Berufsakademie alle Infos finden Sie hier.

Teilzahlung möglich

Sie möchten nicht die gesamten Kosten auf einmal überweisen? Nehmen Sie unser Teilzahlungsangebot in Anspruch – zinsenlos und ohne Bearbeitungsgebühren. Die Anzahl der Raten richtet sich nach der Kursdauer. Beispiel: Der Kurs dauert 3 Monate = 3 Raten. Mit Kursende muss die letzte Rate beglichen sein.

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Bitte beachten Sie, dass sofort der gesamte Betrag fällig wird, wenn Sie mit den Raten in Verzug kommen.

Dr. Georg Zihr

Dr. Georg Zihr

Controller/-innen unterstützen Manager/-innen aller Führungsebenen bei deren zielorientierter Planung und Steuerung. Eine an Bedeutung gewinnende Herausforderung, die eine ganzheitliche und profunde Aus- und Weiterbildung erfordert.

Marina Matkovic, BA

Marina Matkovic, BA

Alle wichtigen Werkzeuge sowie die Theorie für den Beruf als Controller/-in wurden mit praxisbezogenen Lehrmethoden vermittelt. Ich fühle mich bereit, das Erlernte in allen Bereichen des Controllings praktisch umzusetzen. Nach dem Diplom konnte ich mich sofort beruflich verändern.

Letzte Änderung: 27.08.2019