Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, die Leistungen Ihres Teams auf ein Ziel hin auszurichten. OKRs (Objectives and Key Results) geben als agiles Führungsinstrument eine klare Richtung und wirken emotional sowie motivierend. Sie steigern die Agilität im Team, fokussieren auf das Wesentliche und erhöhen das Commitment Ihres Teams. Nutzen Sie das OKR-Rahmenwerk, um Transparenz und Kommunikation im Betrieb zu erhöhen.

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Aktuelle Termine

1 Kurstermin

Wochentag(e): DO
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24001032

Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)

Inhalt

Ihre Premium-Vorteile

Trainer mit Managementerfahrung und New-Work-Experte
Aktuelle Werkzeuge und Management-Tools
Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
Kompaktes Update für erfahrene Führungskräfte
Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
2 Lernmethoden zur Auswahl: Präsenz oder online

Klassische Zielmanagementsysteme scheitern heute

Mit klassischen Zielvereinbarungen wie MbO sind Sie als Führungskraft vermutlich bereits an Grenzen gestoßen:

Der Zusammenhang zur Unternehmensstrategie fehlt.
Die Ziele sind widersprüchlich oder das „Big Picture“ fehlt.
Die Ziele sind nicht attraktiv genug und werden „top-down“ vorgegeben.
Die Messbarkeit ist schwierig bis unmöglich.
Die Transparenz der Ziele über die ganze Organisation fehlt.
Die einmal im Jahr stattfindende Ausgabe der Ziele gibt Ihnen als Führungskraft zu wenig Flexibilität in der Steuerung.

Aufgaben und Erwartungen werden spezifiziert

Mit OKR richten Sie als Führungskraft mit Ihrem Team die Ziele am Unternehmensleitbild aus. Das fördert Engagement und Commitment seitens Ihrer MitarbeiterInnen. Ihre Führungsarbeit wird fokussierter, weil Unternehmens- und Teamziele transparent sind und dadurch die Zusammenarbeit unterstützt wird. Mit OKR machen Sie Ihr Team erfolgreicher und erhöhen die Reaktions- und Anpassungsgeschwindigkeit an externe und interne Anforderungen.

Wissen, das Sie erhalten:

Ursprünge von Zielvereinbarungssystemen und heutige Anforderungen an diese
Zusammenhang von Leitbild und OKR
Elemente des OKR-Frameworks (Moals, OKR Master usw.)
Konkrete Schritte zur Einführung von OKR in Ihre Teams/Organisation
Herausforderungen bei der OKR-Implementierung

Ihr Trainingsteam

Christian Hauser, MSc

Organisationsberater und HR- und New Work Experte bei BRAINS AND GAMES. Langjährige Organisations- und Führungserfahrung im HR-Bereich internationaler IT-Unternehmen. Systemischer Coach, Supervisor und Organisationsentwickler (ÖVS). Die Schwerpunkte in der Beratung liegen bei neuen Organisationsformen von Arbeit (Selbstorganisation, Partizipation, alternative Entscheidungsmodelle), Agile HR und Change Management.

Ziele

Sie steigern den Wertbeitrag Ihres Teams und erhöhen die Motivation Ihrer MitarbeiterInnen, zum Unternehmenserfolg beizutragen.
Sie erkennen die Wichtigkeit und Qualität von inspirierenden Zielvereinbarungen.
Sie können die Einführung eines OKR-Ablaufs initiieren und begleiten.
Sie kennen die Herausforderungen bei der Umsetzung und wissen sie zu adressieren.

Ideal für

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. ExpertInnen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

Hinweis/FAQ

Selbsttest: Wie viel Führungs-DNA haben Sie?

Studien belegen, dass bei langfristig erfolgreichen Führungskräften gewisse Persönlichkeitsmerkmale stark bzw. weniger stark ausgeprägt sind. Wenn auch Sie wissen wollen, inwieweit Ihr eigenes Profil diesem Idealprofil entspricht, dann investieren Sie 5 Minuten und testen Sie, wie viel Führungs-DNA Sie haben.

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Den Test können Sie kostenlos, anonym und ohne Registrierung durchführen.