Klassische Zielmanagementsysteme scheitern heute

Mit klassischen Zielvereinbarungen wie MbO sind Sie als Führungskraft vermutlich bereits an Grenzen gestoßen:

• Der Zusammenhang zur Unternehmensstrategie fehlt.
• Die Ziele sind widersprüchlich oder das „Big Picture“ fehlt.
• Die Ziele sind nicht attraktiv genug und werden „top-down“ vorgegeben.
• Die Messbarkeit ist schwierig bis unmöglich.
• Die Transparenz der Ziele über die ganze Organisation fehlt.
• Die einmal im Jahr stattfindende Ausgabe der Ziele gibt Ihnen als Führungskraft zu wenig Flexibilität in der Steuerung.

Aufgaben und Erwartungen werden spezifiziert

Mit OKR richten Sie als Führungskraft mit Ihrem Team die Ziele am Unternehmensleitbild aus. Das fördert Engagement und Commitment seitens Ihrer Mitarbeiter:innen. Ihre Führungsarbeit wird fokussierter, weil Unternehmens- und Teamziele transparent sind und dadurch die Zusammenarbeit unterstützt wird. Mit OKR machen Sie Ihr Team erfolgreicher und erhöhen die Reaktions- und Anpassungsgeschwindigkeit an externe und interne Anforderungen.

Wissen, das Sie erhalten:

• Ursprünge von Zielvereinbarungssystemen und heutige Anforderungen an diese
• Zusammenhang von Leitbild und OKR
• Elemente des OKR-Frameworks (Moals, OKR Master usw.)
• Konkrete Schritte zur Einführung von OKR in Ihre Teams/Organisation
• Herausforderungen bei der OKR-Implementierung

• Sie steigern den Wertbeitrag Ihres Teams und erhöhen die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen, zum Unternehmenserfolg beizutragen.
• Sie erkennen die Wichtigkeit und Qualität von inspirierenden Zielvereinbarungen.
• Sie können die Einführung eines OKR-Ablaufs initiieren und begleiten.
• Sie kennen die Herausforderungen bei der Umsetzung und wissen sie zu adressieren.

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

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