Modul 1 (2 Tage)

• Lean Enterprise: Historie von Lean, Ziele und Philosophie, Prinzipien im Lean Management, Erfolgsfaktoren – Bedeutung von schlankem Management
• PDCA-Zyklus: Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen, KVP)
• Strategieoperationalisierung – DMAIC-Projektvorgehen, „Magisches Dreieck: „Qualität/Zeit/Kosten“; Hoshin Management
• Schwerpunkt Define aus DMAIC: Projektauswahl, SIPOC & Prozessdefinition, QFD; VoC, Stakeholderanalyse
• Praxisbeispiele und Anwendung in Gruppenübungen

• Schwerpunkt Measure & Analyze aus DMAIC
• Wertschöpfung und Verschwendung
• „Die sieben Mudas“ inkl. MUDA-Walk
• Wertstromdesign: Phase 1 Produktfamilie und Phase 2 IST-Aufnahme
• Prozesskennzahlen, Datenvisualisierung und Prozessfähigkeit
• Praxisbeispiele und Anwendung in Gruppenübungen.

• Schwerpunkt Analyse & Improve aus DMAIC
• Systematisches Problemlösen im Team (A3)
• 5 Why-Methode, 5S - Arbeitsplatzorganisation
• Ishikawa-Diagramm, FMEA, Pareto-Chart, Korrelation
• Praxisbeispiele und Anwendung in Gruppenübungen.

• Schwerpunkt Improve & Control aus DMAIC
• Werkzeuge zur Optimierung von Rüstprozessen (SMED – so rüsten Sie richtig)
• Fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse (Poka Yoke)
• Wertstromdesgin: Phase 3 Sollzustand & Phase 4 Implementierung
• Lean Logistik, Kreativitätstechniken, Pilotierung (PDCA), Instandhaltung und Maschinenmanagement (TPM) – Analyse der Anlagennutzung (OEE), Pull-Prinzip, Just-in-Time und Kanban-Systeme
• Praxisbeispiele und Anwendung in Gruppenübungen.

• Schwerpunkt Control & Ergebnismonitoring aus DMAIC
• Grundlagen im Shopfloor-Management, Visuelles Management – Visualisieren Sie Ihre Produktion
• Nutzung von Methoden der Qualitätssteuerung
• Projektabschluss, Ergebnisbewertung
• Vorstellung Projektarbeiten & Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung
• Praxisbeispiele und Anwendung in Gruppenübungen

Ziel ist die Vermittlung ausgewählter Lean Production Methoden und der zugrundeliegenden Lean-Philosophie an die TeilnehmerInnen. Sie werden in die Lage versetzt, diese Methoden und Denkart in der Praxis sinnvoll einzusetzen, um Prozesse effektiv und effizient zu gestalten.

Qualitätsbeauftragte, QualitätsmanagerInnen, IMS-ManagerInnen sowie ProzessmanagerInnen