HR-Leadership Programm

HR-Leadership mit Wirkung –
gestaltend führen im Spannungsfeld von Mensch und Organisation

In einer dynamischen Unternehmenswelt ist es essenziell, dass HR-Führungskräfte nicht nur ihr eigenes Führungsverständnis reflektieren und weiterentwickeln, sondern auch aktiv die Führungskultur ihrer Organisation mitgestalten. Unser Programm „HR-Leadership mit Wirkung“ verbindet zwei zentrale Themenfelder:

1. Die eigene Leadership Kompetenz festigen

• Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und der individuellen Stärken
• Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenzen
• Souveränität im Umgang mit Herausforderungen als Führungskraft

2. HR-Leadership in Unternehmen gestalten und verantworten

• Positionierung und Stärkung eines leistungsfähigen HR-Teams
• Ausrichtung der HR-Rolle und Strategie für unternehmerische Veränderung
• Gestaltung einer nachhaltigen Führungskultur

Modul 1 - Die eigene Standortbestimmung (16 LE)

Mein Führungsverständnis

• Welcher Führungstyp bin ich
• Wer will ich als Führungskraft sein
• Wertebasierte Führung: Entwicklung eines eigenen Führungsleitbildes

Mein Rollenverständnis

• Erwartungen an sich und von anderen ausbalancieren
• Selbstführungskompetenz erzielen und ausbauen
• Von operativer Umsetzung zu strategischer Steuerung

Meine Sicht auf Systeme und Beziehungen

• Systemisches Denken in der Führung: Dynamiken und Wechselwirkungen verstehen
• Ressourcen- und stärkenorientierte Führung: Förderung der eigenen Entwicklung und der Mitarbeitenden durch Positive Leadership - Ansätze
  

Modul 2 - Das Führen des eigenen HR-Bereiches (16 LE)

HR ein Profil verleihen

• Positionierung eines HR-Purpose

• Wahrnehmung und Akzeptanz: Human Ressource als vertrauenswürdigen Partner im Unternehmen etablieren

• Neu in der HR-Führungsrolle – die ersten 3-6 Monate

Das HR-Portfolio gezielt aufbauen

• Aufbau von HR-Kompetenzen und HR-Aktionsfeldern

• Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse etablieren

Business & Changemanagement

• Unternehmerische Herausforderungen und Strategien für Change ermöglichen

• HR-Workforce Herausforderungen gestalten und managen

Modul 3 - Die eigenen Mitarbeiter:innen erfolgreich führen (16 LE)

Beziehungsmanagement und Kommunikation

• Beziehungen professionell gestalten - auch in virtuellen Beziehungsräumen
• Klarheit und Orientierung bieten: Förderung von Kooperation und Zusammenhalt

Mitarbeiter:innenentwicklung aktiv gestalten

• Entwicklungsprozesse gezielt steuern und individuelle Potenziale fördern
• Gesprächsführungskompetenz: Tools und Techniken zur erfolgreichen Interaktion

Performance- und Erwartungsmanagement

• Optimierung der Leistung durch gezieltes, konstruktives Feedback.
• Fehlerkultur etablieren: Lernen aus Fehlern und Umgang mit Erwartungen
• Konflikte souverän bewältigen und Lösungen fördern

Modul 4 - Die Führungskultur in der Organisation managen (16 LE)

Meine Rolle in der Organisation

• Navigieren in komplexen Unternehmensstrukturen: Zielkonflikte erkennen und lösen
• Changemanagement und Organisationsentwicklung: Steuerung von Transformationsprozessen

Führungskultur gezielt etablieren

• Analyse von Führungspotenzialen und Führungsaufgaben
• Etablierung einer nachhaltigen Feedbackkultur
• Konfliktmanagement: Offene, lösungsorientierte Kommunikationskultur im Unternehmen verankern

Wählen Sie zwischen zwei zusätzlichen Modulen:

Wahlmodul 1: Systemische Coachingansätze & Beratungskompetenz / Supervision (16 LE) ODER
Wahlmodul 2: Embodiment/Hypnosystemik / Mentale Gesundheit (16 LE)

Wahlmodul 1: Systemische Coachingansätze & Beratungskompetenz / Supervision (16 LE)

In diesem Wahlmodul erweitern Sie Ihre Beratungskompetenz mit einem besonderen Fokus auf systemisches Coaching und Supervision.

Zentrale Inhalte sind:

• Grundlagen systemischer Haltung und Denkweisen

• Methoden und Tools im systemischen Beratungs- und Coachingsetting. Coachingprozesse gestalten von der Zielklärung bis zur Reflexion, Anwendung von ressourcen- und lösungsorientierten Modellen und Fragen

• Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Coach und Supervisor:in. Selbstabgrenzung, Allparteilichkeit und Ethik

Durch Gesprächsübungen und kollegialer Supervision entwickeln Sie Ihre Fähigkeit weiter, Beratungsprozesse sicher, wirksam und reflektiert zu führen.

Wahlmodul 2: Embodiment / Hypnosystemik / Mentale Gesundheit (16 LE)

Dieses Wahlmodul zielt darauf ab, Führungskräfte in der Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Leadership zu stärken – mit besonderem Fokus auf körperzentrierte Wahrnehmung, mentale Resilienz und hypnosystemische Ansätze.

Mein Körper als Ressource

• Den Körper als Spiegel von Führungsrealität erkennen und nutzen
• Selbstwahrnehmung und Selbstregulation durch körperzentrierte Übungen stärken

Innere Dynamiken verstehen und steuern

• Einführung in hypnosystemische Prinzipien
• Arbeit mit inneren Anteilen, unbewussten Mustern und mentalen Bildern zur Förderung von Klarheit und Handlungsfähigkeit

Mentale Gesundheit im Führungsalltag

• Resilienz aufbauen und erhalten – zwischen Selbstfürsorge und Leistungsanspruch balancieren
• Stressmanagement, emotionale Selbstführung und Umgang mit Drucksituationen

HR-Leadership Programm Fokus:
Im Mittelpunkt steht die Entwicklung von Leadership-Kompetenzen – weniger die Vertiefung fachlicher HR-Expertise. Die inhaltliche Ausrichtung unterstützt den Rollenwechsel von der Fachkraft zur Führungskraft.

Mit diesem kompakten HR-Leadership Programm können die Teilnehmer:innen:

• das eigene Führungsverständnis klar erkennen und gezielt weiterentwickeln
• Führungskompetenzen ausbauen, um in der HR-Rolle souverän zu agieren
• das HR-Team effektiv führen, stärken und zu Höchstleistungen motivieren
• Herausforderungen als Führungskraft in der Organisation erkennen, analysieren und gezielt bewältigen
• den HR-Purpose und die eigene Positionierung in der Organisation aktiv gestalten und leben
• als HR-Führungskraft die Organisation und deren Führungskräfte strategisch unterstützen und weiterentwickeln
• Führungskompetenz sowie eine nachhaltige und wertschätzende Führungskultur im Unternehmen aufbauen und etablieren
• Gesprächstechniken in den unterschiedlichen Rollen des HR-Spektrums sicher anwenden
• erste Einblicke in systemisches Denken sowie Coaching-Kompetenzen und mentale Gesundheit als HR-Lead gewinnen und nutzen

Sie entwickeln nicht nur Ihre Führungspersönlichkeit weiter, sondern gestalten aktiv die Zukunft der HR-Funktion in Ihrem Unternehmen.

Ihr Mehrwert

• Sie stärken Ihre eigene Wirksamkeit als HR-Führungskraft
• Sie erhalten Einblicke in systemische Coaching- und Beratungskompetenzen
• Sie gestalten aktiv eine wertschätzende und zukunftsorientierte Führungskultur

Starten Sie jetzt – und bringen Sie Ihre HR-Leadership-Kompetenz auf das nächste Level!

Dieser Lehrgang richtet sich an erfahrene HR-Expert:innen, die den nächsten Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung setzen möchten – insbesondere an:

• HR-Fachkräfte auf dem Weg in eine Führungsposition
• Neue HR-Team- oder Bereichsleiter:innen
• HR-Projektleiter:innen mit Führungsverantwortung

• Personen mit fundierter Berufserfahrung im HR-Bereich, die eine weiterführende Karriere in Richtung Führung anstreben.
• Personen, die bereits tätig sind im HR-Bereich als Expert:innen.
• Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber kein Muss.

Eine Mindestanwesenheit von 75% im Rahmen des Programms ist Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss und den Erhalt der WIFI-Teilnahmebestätigung als Nachweis über die absolvierte Weiterbildung.

Während des HR-Leadership Programmes sind 10 Unterrichtseinheiten dokumentierte Peer Group Übungen erforderlich.

Die Abschlussprüfung besteht aus zwei Teilen:

• Ressourcenorientiertes Gespräch:
  Am Abschlusstag führen die Teilnehmer:innen in ihrer Rolle als HR-Lead ein ressourcenorientiertes Gespräch. Grundlage bildet eine vorgegebene Situations- und Rollenbeschreibung. Die Gesprächspartner:innen sind externe Personen und nicht Teilnehmende des Lehrgangs.

• Präsentation der Entwicklungsergebnisse:
  Die Teilnehmer:innen präsentieren ihren persönlichen Lernerfolg anhand qualitativer Leitfragen. Ziel ist es, zu reflektieren, ob und in welcher Weise die vermittelten Lerninhalte in den beruflichen Alltag bzw. die aktuelle Rolle integriert wurden und welche nächsten Entwicklungsschritte sich daraus ableiten lassen.

Mit dem erfolgreichen Abschluss der Prüfung erhalten die Teilnehmer:innen ein Zeugnis des WIFI Wien.

Praxisnahe Methoden & systemische Ansätze

Wesentliches Element in diesem Programm ist der Wechsel zwischen Einzel-, Gruppenarbeiten, Reflexionen im Plenum und Peer-Group Arbeiten außerhalb des Lehrgangs.

Durch praxisnahe Übungen, systemische Coaching-Ansätze und konkrete Gesprächstechniken gewinnen Sie wertvolle Handlungskompetenzen.

Die beiden Wahlmodule ergänzen den aktuellen und individuellen Bedarf der Teilnehmenden.

Als Lernmaterialien kommen Folien, Arbeitsanleitungen und Contents in der Lernplattform zum Einsatz. Vortragsunterlagen werden digital zur Verfügung gestellt.