Führen aus der Distanz | Führen virtueller Teams

Virtuelle bzw. hybride Teams stehen vor anderen Herausforderungen als Teams, die im selben Büro sitzen. Als Führungskraft verlassen Sie im virtuellen Raum oft bekanntes Terrain, denn gängige Führungsansätze sind oft auf Präsenzformate ausgerichtet. Führen virtueller Teams hängt dabei von wichtigen Qualitäten der Beziehungsgestaltung ab. Um Identifikation und Zusammenhalt aufrecht zu erhalten, braucht es eine starke virtuelle Teamkultur. Weiters benötigen Selbstorganisation im Homeoffice und veränderte Rahmenbedingungen aufgrund mobilem Arbeiten, neue Vereinbarungen in der virtuellen Zusammenarbeit. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihr virtuelles Team erfolgreich führen und wie Bestleistung gelingt

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Aktuelle Termine

3 Kurstermine

Wochentag(e): DI
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24307011

18.11.2021 - 19.11.2021 Tageskurs

Online

Verfügbar

465,00 EUR

Wochentag(e): DO FR
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 24307021

Wochentag(e): DI
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24307031

Führen aus der Distanz - Führen virtueller Teams

Inhalt

Ihre Premium-Vorteile

Trainerin mit Managementerfahrung
Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
Kompaktes Update für erfahrene Führungskräfte
Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
2 Lernmethoden zur Auswahl: Präsenz oder online

Wie Führung aus der Distanz gelingt

Virtuelle und hybride Teams stellen Sie als Führungskraft vor herausfordernde Fragen: Wie kann ich den Überblick über die an unterschiedlichen Orten erbrachten Leistungen behalten? Erkenne ich potenzielle oder schwelende Konflikte rechtzeitig? Gelingt es mir, Vertrauen und Kooperationsbereitschaft im Team aufrechtzuerhalten? Wie kann ich Transparenz fördern und Selbstorganisation unterstützen?
Die Stärken und Potenziale dieser Teams kommen vielfach dann zum Tragen, wenn diese Fragen zufriedenstellend beantwortet sind.

Potenziale virtueller Teams gezielt nutzen

Sie erfahren, worin sich virtuelle bzw. hybride Teams von anderen unterscheiden und welche Führungsstile am besten zu deren spezifischen Anforderungen passen. Dieser Tag schärft Ihren Blick für die Gestaltung vertrauensvoller Beziehungen trotz räumlicher Distanz. Ergänzend bieten Fallarbeiten und Erfahrungsaustausch praxisnahe Anregungen für Ihren Führungsalltag.

Wissen, das Sie erhalten:

Chancen und mögliche Gefahren in der virtuellen Zusammenarbeit
Erfolgsfaktoren für das Führen aus Distanz
Umgang mit Misstrauen und (Wieder-)Aufbau von Vertrauen
Etablieren von Arbeitsroutinen, Ritualen und virtuellem Sozialraum
Anregungen zum konstruktiven Umgang mit der interkulturellen Vielfalt im Team
Media-Richness-Modell - gezielte, bedarfsorientierte Nutzung von Kommunikationsmedien

Ihr Trainingsteam

Mirjam von Hofacker, MA

Organisationsberaterin bei BRAINS AND GAMES. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit liegen in kulturellen Transformationsprozessen und in der Vorbereitung von Organisationen auf die neue Arbeitswelt. Ziel ist es dabei nachhaltige und gesunde Organisationen zu schaffen. Autonomie, Selbstorganisation und Verteilung von Autorität sind in diesem Prozess wesentliche Ansätze.

Christa Schmid

Kernteam-Mitglied von BRAINS AND GAMES. Mehrere Jahre im Bankensektor sowie langjährige Führungserfahrung prägen ihr Trainerprofil. Als Beraterin und Mentalcoach für Führungskräfte gehören Selbstmotivation und Stressmanagement zu ihren besonderen Tätigkeitsschwerpunkten.

Ziele

Sie entwickeln ein besseres Verständnis für die Besonderheiten virtueller und hybrider Teams.
Sie erfahren mehr zu den besonderen Anforderungen, die Distanz an das Führungsverhalten stellt.
Sie erhalten Handlungsempfehlungen für die optimale Kommunikation und Motivation mit virtuellen Teams.
Sie verstehen, warum Vertrauen für gute Arbeit auf Distanz unerlässlich ist, und festigen so Beziehungen bzw. reduzieren Konfliktpotenziale innerhalb virtueller Teams.
Sie profitieren von Erfahrungen von FührungskollegInnen in ähnlichen Situationen.

Ideal für

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. ExpertInnen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

Hinweis/FAQ

Selbsttest: Wie viel Führungs-DNA haben Sie?

Studien belegen, dass bei langfristig erfolgreichen Führungskräften gewisse Persönlichkeitsmerkmale stark bzw. weniger stark ausgeprägt sind. Wenn auch Sie wissen wollen, inwieweit Ihr eigenes Profil diesem Idealprofil entspricht, dann investieren Sie 5 Minuten und testen Sie, wie viel Führungs-DNA Sie haben.

Zum Selbsttest >>

Den Test können Sie kostenlos, anonym und ohne Registrierung durchführen.