Die NEUE Führungskraft Die NEUE Führungskraft
Die NEUE Führungskraft

Gute Führung bedeutet mehr als Aufgaben zu delegieren und Ziele zu erreichen. Eine gute Führungskraft kommuniziert klar, motiviert und fördert ihre MitarbeiterInnen und reflektiert ihre eigenen Führungskompetenzen. Im WIFI Management Forum erarbeiten Sie in 3 intensiven Tagen die wichtigsten Führungs- und Kommunikations-Tools, die Sie in Ihrer Führungsrolle erfolgreich unterstützen.

4 Kurstermine
20.09.2022 - 22.09.2022 Tageskurs
Live-Online-Kurs
Online
Verfügbar
1.350,00 EUR
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Wochentag(e): DI MI DO
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 24382012

Wochentag(e): MO DI MI
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382022

Wochentag(e): MI DO FR
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 24382032

Wochentag(e): MO DI MI
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382042
21.09.2021 - 23.09.2021 Tageskurs
Präsenzkurs
WIFI Wien
1.350,00 EUR

Wochentag(e): DI MI DO
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382011

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382031

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 24382041

Wochentag(e): MI DO FR
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Kursnummer: 24382081

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382071

Die NEUE Führungskraft

WIFI-Premium

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainerin mit Managementerfahrung
  • Führt Nachwuchsführungskräfte zum Erfolg
  • Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
  • Erfahrungsaustausch mit (Nachwuchs-)Führungskräften
  • inkl. Buch "Führen Leisten Leben" von Fredmund Malik
  • 2 Lernmethoden zur Auswahl: Präsenz oder online
  • NEU auch in englischer Sprache buchbar!

Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft

In 3 kompakten Seminartagen beleuchten Sie Ihre neue Situation als Führungskraft und finden den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen und wie Sie mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Sie lernen Stärken und Schwächen zu erkennen – die Ihrer KollegInnen und Ihre eigenen – und sich und Ihre MitarbeiterInnen weiterzuentwickeln. Anhand von Beispielen aus Ihrer Praxis erarbeiten Sie individuelle Lösungen, die Sie sofort und nachhaltig in Ihren beruflichen Führungsalltag integrieren können.

1. Tag:

Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale. In einem Stufenplan entwickeln Sie Ihre nächsten Schritte, um diese sofort erfolgreich umzusetzen. Die Selbsterkenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit.

Inhalte:

  • Werte als Führungskraft und Führungsrolle
  • Selbstbild – Fremdbild als Führungskraft
  • Unternehmenskultur und Vertrauen
  • Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
  • Umsetzung der Ergebnisorientierung im Job-Design
  • Klare Anweisungen und das richtige Maß an Kontrolle
  • Besprechung von Arbeitsergebnissen
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

2. Tag:

Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen TeilnehmerInnen kennenlernen und ausprobieren. Hier finden Sie heraus, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können.

Inhalte:

  • Kommunikation und Feedback-Regeln
  • Gesprächstechnik mit Rollenspielen
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Professionelle und motivierende Leistungsbeurteilung
  • Management by Objectives und Performance Management
  • Quantitative und qualitative Ziele formulieren und vereinbaren
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

3. Tag:

Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement.

Inhalte:

  • Teamanalyse und Teamentwicklung
  • Optimierung von Prozessen und Schnittstellen
  • Meetings gestalten und effizient führen
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Antreiber, Motivation und Neurobiologie
  • Schwierige GesprächspartnerInnen
  • Konfliktmanagement und Trennungsgespräche
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES

Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES

Seit 2003 Geschäftsführerin von Schloemmer & Partner KG und hier als Expertin für Management- und HR-Instrumente sowie als Coach im Topmanagement tätig. Davor Managementerfahrung als Leiterin der Abteilungen Performance Management, Recruiting und Führungskräfteentwicklung bei Telekom Austria und Projektleiterin in der Produktivitätsberatung und im Führungskräfteaudit.

Mag. (FH) Martina Panhuber, BA

Mag. (FH) Martina Panhuber, BA

„Dank der neu erworbenen Skills fühle ich mich selbstbewusster und besser selbstreflektiert in meiner neuen Team Lead-Rolle. Einige Erkenntnisse waren richtige „Eye-Opener“. Ich habe unmittelbar nach Kursende begonnen, die erlernten Inhalte umzusetzen, die mich nicht nur beruflich, sondern auch privat bereichern. Daher kann ich das Training mit Sonja Schloemmer allen empfehlen, die neue Impulse im Bereich Leadership suchen und so die Zusammenarbeit und Führung von Teams stärken möchten.“

Michael Zimmermann, MA - Abteilungsleiter Märkte Ost, Österreich Wein Marketing GmbH

Michael Zimmermann, MA - Abteilungsleiter Märkte Ost, Österreich Wein Marketing GmbH

'Selten hatte ich in einem Seminar das Gefühl, derartig gut aufgehoben zu sein. Die Mischung aus Elementen der Selbstreflexion, Gruppen- und Paargesprächen mit konstruktiver Vor- und Nachbesprechung, hilfreichen Checklisten für die echten Herausforderungen als neue Führungskraft und der steirische Charme von Mag. Sonja Schloemmer haben dieses Seminar für mich zu einem echten Mehrwert werden lassen.'

Nach dem Seminar

  • wissen Sie, wie Sie mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umgehen, bringen die eigene Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion ein und reflektieren Ihre Haltung;
  • kennen Sie Ihren persönlichen Führungsstil und setzen die für Sie passenden Führungsinstrumente bestmöglich ein;
  • erkennen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer MitarbeiterInnen sowie Ihre eigenen und wissen, wie Sie Stärken weiterentwickeln;
  • rekrutieren und beurteilen Sie Leistungen anhand klarer Kompetenzdefinitionen;
  • setzen Sie klare Ziele, delegieren richtig und schaffen Möglichkeiten für Ihre MitarbeiterInnen, gute Leistungen zu erbringen;
  • wissen Sie, wie Sie mit MitarbeiterInnen, Gleichrangigen und Vorgesetzten richtig kommunizieren und Stolpersteine vermeiden;
  • wissen Sie, wie Sie Ihr Team weiterentwickeln und in der Organisation integrieren;
  • setzen Sie die richtigen Maßnahmen, um die Motivation zu erhöhen und MitarbeiterInnen an Ihr Unternehmen zu binden;
  • erkennen Sie die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.

  • Personen, die neu in einer Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleitung) sind bzw. die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen;
  • Führungskräfte, die ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und neue, moderne Tools in ihre Führungsaufgabe integrieren wollen;
  • Führungskräfte, die sich mit ihrer Führungsrolle aktiv auseinandersetzen und diese verbessern wollen.

Im Seminarpreis enthalten: Mittagessen, Pausenimbisse und Garagengebühren sowie umfangreiche Teilnehmerunterlagen inkl. Buch "Führen Leisten Leben - Wirksames Management für eine neue Zeit" von Fredmund Malik und zahlreichen Arbeitsblättern:

  • Interviewleitfaden zur Rekrutierung
  • Ergebnisbeschreibungen
  • Einarbeitungsplan
  • Leitfaden zur Besprechung von Arbeitsergebnissen
  • Fragebogen zur Zielvorbereitung und Zielblatt
  • Leitfaden für Mitarbeitergespräche inkl. Kompetenzdefinitionen
  • Arbeitsblatt: Gesprächstechnik Konflikt
  • Arbeitsblatt: Analyse und Reflexion schwieriger Gespräche
  • Checkliste Zeitfresser und Meetinggestaltung
  • Problemanalyse
  • Entscheidungsprozess
  • Motivtest zur Analyse der persönlichen Antreiber
  • Digitale Lernunterstützung in Form von Lernvideos im Seminar
NEU: auch in englischer Sprache buchbar!

Dieses Seminar bieten wir auch:

  • Exklusiv für Ihr Unternehmen
  • Absolut praxisnah – auf Ihren Bedarf abgestimmt
  • Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel
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Letzte Änderung: 28.12.2021 | i |