Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft

In 3 kompakten Seminartagen beleuchten Sie Ihre neue Situation als Führungskraft und finden den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen und wie Sie mit Mitarbeiter:innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Sie lernen Stärken und Schwächen zu erkennen – die Ihrer Kolleg:innen und Ihre eigenen – und sich und Ihre Mitarbeiter:innen weiterzuentwickeln. Anhand von Beispielen aus Ihrer Praxis erarbeiten Sie individuelle Lösungen, die Sie sofort und nachhaltig in Ihren beruflichen Führungsalltag integrieren können.

1. Tag:

Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale. In einem Stufenplan entwickeln Sie Ihre nächsten Schritte, um diese sofort erfolgreich umzusetzen. Die Selbsterkenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit.

Inhalte:

• Werte als Führungskraft und Führungsrolle
• Selbstbild – Fremdbild als Führungskraft
• Unternehmenskultur und Vertrauen
• Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
• Umsetzung der Ergebnisorientierung im Job-Design
• Klare Anweisungen und das richtige Maß an Kontrolle
• Besprechung von Arbeitsergebnissen
• Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

2. Tag:

Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeiter:innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer:innen kennenlernen und ausprobieren. Hier finden Sie heraus, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können.

Inhalte:

• Kommunikation und Feedback-Regeln
• Gesprächstechnik mit Rollenspielen
• Mitarbeitergespräche führen
• Professionelle und motivierende Leistungsbeurteilung
• Management by Objectives und Performance Management
• Quantitative und qualitative Ziele formulieren und vereinbaren
• Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

3. Tag:

Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement.

Inhalte:

• Teamanalyse und Teamentwicklung
• Optimierung von Prozessen und Schnittstellen
• Meetings gestalten und effizient führen
• Zeit- und Selbstmanagement
• Antreiber, Motivation und Neurobiologie
• Schwierige Gesprächspartner:innen
• Konfliktmanagement und Trennungsgespräche
• Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung Ihrer persönlichen nächsten Schritte

Nach dem Seminar

• wissen Sie, wie Sie mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umgehen, bringen die eigene Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion ein und reflektieren Ihre Haltung;
• kennen Sie Ihren persönlichen Führungsstil und setzen die für Sie passenden Führungsinstrumente bestmöglich ein;
• erkennen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter:innen sowie Ihre eigenen und wissen, wie Sie Stärken weiterentwickeln;
• rekrutieren und beurteilen Sie Leistungen anhand klarer Kompetenzdefinitionen;
• setzen Sie klare Ziele, delegieren richtig und schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter:innen, gute Leistungen zu erbringen;
• wissen Sie, wie Sie mit Mitarbeiter:innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten richtig kommunizieren und Stolpersteine vermeiden;
• wissen Sie, wie Sie Ihr Team weiterentwickeln und in der Organisation integrieren;
• setzen Sie die richtigen Maßnahmen, um die Motivation zu erhöhen und Mitarbeiter:innen an Ihr Unternehmen zu binden;
• erkennen Sie die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.

• Personen, die neu in einer Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleitung) sind bzw. die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen;
• Führungskräfte, die ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und neue, moderne Tools in ihre Führungsaufgabe integrieren wollen;
• Führungskräfte, die sich mit ihrer Führungsrolle aktiv auseinandersetzen und diese verbessern wollen.

Im Seminarpreis enthalten: Mittagessen, Pausenimbisse und Garagengebühren sowie umfangreiche Teilnehmerunterlagen inkl. Buch "Führen Leisten Leben - Wirksames Management für eine neue Zeit" von Fredmund Malik und zahlreichen Arbeitsblättern:

• Interviewleitfaden zur Rekrutierung
• Ergebnisbeschreibungen
• Einarbeitungsplan
• Leitfaden zur Besprechung von Arbeitsergebnissen
• Fragebogen zur Zielvorbereitung und Zielblatt
• Leitfaden für Mitarbeitergespräche inkl. Kompetenzdefinitionen
• Arbeitsblatt: Gesprächstechnik Konflikt
• Arbeitsblatt: Analyse und Reflexion schwieriger Gespräche
• Checkliste Zeitfresser und Meetinggestaltung
• Problemanalyse
• Entscheidungsprozess
• Motivtest zur Analyse der persönlichen Antreiber
• Digitale Lernunterstützung in Form von Lernvideos im Seminar

Ideale Aufbauveranstaltungen

• Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche mit Sonja Schloemmer
• Sinn-erfüllt führen und arbeiten
• Seminarreihe Führung: Ihr Erfolgspaket
• So coachen Sie Ihre Mitarbeiter:innen zum Erfolg
• Zum gesamten Angebot des WIFI Management Forums