Die NEUE Führungskraft Die NEUE Führungskraft
Die NEUE Führungskraft

Sie haben erfahren, dass Sie für eine Führungsposition vorgesehen sind - oder Sie haben bereits ein konkretes Angebot vorliegen. Vielleicht müssen Sie aber auch - quasi 'über Nacht' - in eine Führungsrolle einsteigen. Einerseits erfüllt Sie das mit Stolz, andererseits kommen auch neue Herausforderungen auf Sie zu. Hier bekommen Sie rasch das nötige Rüstzeug für diesen Karrieresprung!

5 Kurstermine
21.06.2018 - 23.06.2018 Tageskurs
WIFI Wien
Verfügbar
1 350,00 EUR

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382037

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382057

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382018

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382028

Wochentag(e): DO FR SA
Kursdauer: 24 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24382038

Die NEUE Führungskraft

WIFI-Premium

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainerin mit Managementerfahrung
  • Führt Nachwuchsführungskräfte zum Erfolg
  • Erprobte Werkzeuge und Management-Tools
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • Inklusive Buch zum Seminar

Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft

Der Aufstieg in der Hierarchie eines Unternehmens bringt mehr Ansehen, mehr Geld und mehr Verantwortung. Mehr Verantwortung bringt zusätzliche Aufgaben, komplexere Projekte und macht effektiveres und effizienteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren, die Mitarbeiter/-innen richtig einzuteilen, deren Stärken und Schwächen zu erkennen und alle weiterzuentwickeln – auch sich selbst.

Führung braucht Stil

In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Situation als Führungskraft beleuchten und den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil finden. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeitern/-innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren.

Wissen, das Sie erhalten

  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Verschiedene Erwartungen unter einen Hut bringen
  • Das Team in der Hierarchie vertreten und Konflikte regeln
  • Persönliches Auftreten und Rolle als Führungskraft
  • Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung
  • Richtiger Einsatz von Anerkennung und Kritik
  • Meetings effektiv und effizient gestalten
  • SMARTE Ziele setzen, Management by Objectives (MbO)
  • Die RICHTIGEN Mitarbeiter/-innen rekrutieren, integrieren und fördern

In 3 Phasen zu guter Führung:
Ich – Ich und mein Team – Wir und die anderen

Binnen 3 Tagen erarbeiten Sie die wichtigsten Führungs- und Kommunikations-Tools, die Sie beim erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle unterstützen.

1. Tag:

Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale, quasi in einem Stufenplan werden Sie Ihre nächsten Schritte planen und umsetzen. Die Selbsterkenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit.

Inhalte:

  • Funktion – Rollen – Erwartungen
  • Selbstbild – Fremdbild als Führungskraft
  • Motivation und Mitarbeiterbindung
  • Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
  • Kompetenzen und Personalentwicklung
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

2. Tag:

Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern/-innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer/-innen kennenlernen und ausprobieren. Hier werden Sie herausfinden, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können.

Inhalte:

  • Kommunikation und Feedbackregeln
  • Gesprächstechnik mit Rollenspielen
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Motivierende Leistungsbeurteilung
  • MbO Performance Management
  • Quantitative und qualitative Ziele vereinbaren
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

3. Tag:

Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement.

Inhalte:

  • Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
  • Meetings gestalten und effizient führen
  • Unternehmenskultur und Vertrauen
  • Schwierige Gesprächspartner/-innen
  • Konfliktmanagement
  • Umgang mit Veränderung – Trennungsgespräche
  • Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES
Foto: Brigitte Gradwohl

Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES - Seminarleiterin

"Alle Blicke sind auf Sie gerichtet - die neue Führungskraft. Sie erfahren, wie man mit dem Rollenwechsel umgeht, und reflektieren Ihre Haltung und Ihren Stil als Führungskraft. Führung ist erlernbar und Sie erhalten alle Führungsinstrumente mit Checklisten, um von Beginn an professionell zu agieren. Sie werden verstehen, wie Teams und Motivation funktionieren. Anregungen aus der Praxis sowie viele Beispiele und Übungen erwarten Sie. Die Maßnahmen, die Sie während des Seminars mit sich selbst vereinbaren, sind sofort umsetzbar. Sie führen!"

  • Sie lernen, mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umzugehen, können die eigene Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion einbringen und reflektieren Ihre Haltung.
  • Sie schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter/-innen, gute Leistungen zu erbringen, klare Ziele zu setzen und zu delegieren.
  • Sie erkennen die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.
  • Anhand von Maßnahmenkatalog und Reflexionskarten erarbeiten Sie eine persönliche To-do-Liste zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Schritte.

Mitarbeiter/-innen, die neu in einer Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleitung) sind bzw. die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen.

  • Im Seminarpreis enthalten: Teilnehmerunterlagen  (inkl. Buch "Führen Leisten Leben - Wirksames Management für eine neue Zeit" von Fredmund Malik), Begrüßungskaffee, Mittagessen, Pausenimbisse und Garagengebühren.
  • Tipp: Als Ergänzung können Sie das Motivprofil nach S. Reiss (Online-Analyse) nach dem Seminar buchen. Besprechen Sie das Ergebnis im Einzelgespräch (90 Minuten) mit Frau Schloemmer und analysieren Sie so Ihr persönliches Wertesystem. Reiss-Profil auch einzeln buchbar! Beitrag: EUR 395

Sicherung der Ergebniswirksamkeit

  • Individuelles Follow-up zur Nachbereitung: Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird – und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Das Einzel-Follow-up dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. Vertiefung des persönlichen Maßnahmenkatalogs oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen.
  • Infos zur Buchung: Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar im WIFI Management Forum. Beitrag: EUR 150/Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden. Anmeldung an managementforum@wifiwien.at

Ideale Aufbauveranstaltungen

Online-Test

Haben Sie Führungs-DNA?

Studien belegen, dass bei langfristig erfolgreichen Führungskräften gewisse Persönlichkeitsmerkmale stark bzw. weniger stark ausgeprägt sind. Wenn auch Sie wissen wollen, inwieweit Ihr eigenes Profil diesem Idealprofil entspricht, dann investieren Sie 5 Minuten und testen Sie, wie viel Führungs-DNA Sie haben. 
Zum Selbsttest >>

Den Test können Sie kostenlos, anonym und ohne Registrierung durchführen.

Dieses Seminar bieten wir auch:

  • Exklusiv für Ihr Unternehmen
  • Absolut praxisnah – auf Ihren Bedarf abgestimmt
  • Zeitlich, örtlich und inhaltlich flexibel
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Letzte Änderung: 02.05.2018