Erfolgreich durch Konfliktprävention und -lösung

Konflikten begegnen und sie möglichst nachhaltig lösen

Nicht bearbeitete Konflikte und Spannungen im Unternehmen binden Ressourcen und bringen die Motivation auf den Nullpunkt. Die Folgen sind drastischer Leistungsabfall oder Mobbing. Wer den Konfliktverlauf bewusst wahrnimmt und lösungsorientierte Maßnahmen setzt, kann wirksam gegensteuern und den Konflikt für positive Veränderungen nützen. Gerade für Führungskräfte ist das rechtzeitige Erkennen und Wissen über das Entstehen und die Eskalation von Konflikten eine grundlegende Kompetenz. Sie spart wertvolle Zeit und Energie und damit auch Geld.

Frühzeitiges Erkennen von Konfliktpotenzial

Das Wichtigste in Konfliktsituationen ist, sich ihnen zu stellen. Was nicht immer heißt, dass man den Kampf aufnehmen muss – manchmal kann auch der Rückzug die richtige Wahl sein. Sie lernen in diesem Seminar sowohl die Stärken und Schwächen Ihrer persönlichen Konfliktstrategien als auch unterschiedliche Methoden kennen, die Sie Konflikte besser vermeiden, erkennen und lösen lassen.

Wissen, das Sie erhalten:

• Konfliktarten, Konflikttypen und das Positive an Konflikten
• Die 9 Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
• Ihr persönlich bevorzugter Konfliktstil
• Vorbereitung und Durchführung von Konfliktgesprächen
• Kommunikationstechniken zur Konfliktlösung
• Praxisbeispiele zur konstruktiven Konfliktlösung im Führungsalltag

• Sie sind sich der Ursachen und Wirkungen von Konflikten bewusst und können diese erfolgreich lösen
• Sie erkennen Konflikte im Unternehmen frühzeitig und bearbeiten diese, bevor sie ausbrechen bzw. das Arbeitsklima weiter belasten
• Sie kennen Ihren bevorzugten Konfliktstil und setzen hilfreiche Kommunikationstechniken in schwierigen Gesprächssituationen erfolgreich ein

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

Wir empfehlen weiters

• Kommunikationspsychologie für Führungskräfte
• Fehlerkultur für Führungskräfte
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