Führung reloaded: Fünf Prinzipien für Leadership heute

1 | Vertrauen ist gut

Moderne Führung basiert auf Vertrauen – nicht auf Mikromanagement. „Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter:innen selbstbestimmt handeln, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten können“, sagt Organisationsberaterin Cornelia Walter. Dazu braucht es Transparenz, Klarheit und echte Dialogbereitschaft – auch wenn nicht alle Antworten sofort parat sind.

2 | Weg mit den Schubladen!

Generationen, Lebensentwürfe, Werte: Führungskräfte agieren heute in Teams, die unterschiedlicher kaum sein könnten. Der Schlüssel liegt laut Walter nicht im Schubladendenken, sondern im genauen Hinsehen: „Entscheidend sind nicht das Geburtsjahr, sondern das Wertegerüst, Karrierewege und persönliche Lebenserfahrungen.“ Wer Vielfalt als Chance begreift, schafft Räume für gegenseitiges Lernen und übergreifende Zusammenarbeit.

3 | Sinn vermitteln

Menschen wollen wissen, wofür sie arbeiten. Organisationsberaterin Jasmin Grünstäudl bringt es auf den Punkt: „Ohne ein starkes ‚Why‘ sind Strategien oder Maßnahmen lange nicht so wirkungsvoll.“ Führung heißt heute auch, den Purpose des Unternehmens zu verstehen, weiterzuentwickeln – und greifbar zu machen. Wer seine Mitarbeitenden einlädt, daran mitzuwirken, fördert nicht nur Motivation, sondern auch Resilienz.

4 | Rollenvielfalt leben

Gute Führungskräfte sind nicht nur Entscheider:innen – sie sind Coach:in, Kommunikator:in, Möglichmacher:in und Sparringspartner:in in einer Person. Je nach Situation erfüllt eine Führungskraft unterschiedliche Rollen: Mal ist Orientierung gefragt, mal Zuhören, mal der klare Rahmen. Eine Blaupause, ein fertiges Drehbuch gibt es nie, deshalb ist es wesentlich, sich selbst gut zu kennen und geduldig mit sich zu sein.

5 | Raum für Balance schaffen

Sinn und Leistung gehen nur Hand in Hand, wenn auch das Umfeld stimmt. „Es ist wichtig, das eigene Leben auf mehreren Säulen aufzubauen – Arbeit, Familie, Gesundheit, Freundschaften“, betont Grünstäudl. Auch in Vollzeit sollte all das möglich sein, und hier Stabilität herzustellen, ist für die persönliche Resilienz und jene im Team essenziell. Führungskräfte müssen dieses Verständnis nicht nur vorleben, sondern auch im Team ermöglichen.