Projekte, Prozesse oder eine gute Mischung? Projekte, Prozesse oder eine gute Mischung?
Projekte, Prozesse oder eine gute Mischung?

Projekte sind kein Freibrief zum Ignorieren jeglicher organisatorischen Regelungen wie Compliance oder Qualitätsstandards. Andererseits werden Projekte genau dann gestartet, wenn Standard-Geschäftsprozesse und Routinen nicht greifen oder fehlen. Ein Widerspruch? Auf das richtige Zusammenspiel von Freiheit und Struktur kommt es an. In diesem Seminar werden Verlinkungen zwischen Methoden des Projekt- und Prozessmanagements vorgestellt, die ein zielgerichtetes Vorgehen optimieren.

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2 Kurstermine
05.09.2019 Tageskurs
WIFI Wien
Verfügbar
465,00 EUR
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Wochentag(e): DO
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24325019

Wochentag(e): MO
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Währinger Gürtel 97
1180 Wien

Kursnummer: 24325029

Projekte, Prozesse oder eine gute Mischung?

Ihre Premium-Vorteile

  • Trainer mit Projekt- bzw. Prozessmanagement-Erfahrung
  • Erprobte Werkzeuge und Tools für die Praxis
  • Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • Full-Service in exklusivem Rahmen

Projekte sind spannend, Prozesse hingegen oft langweilig

Projekte sind zielorientierte, weitgehend neuartige, komplexe Aufgaben. Projektmanagement kommt dann zum Einsatz, wenn wiederkehrende Standard-Prozesse nicht anwendbar sind oder gänzlich fehlen. Statt Empowerment und Freiraum zur Bewältigung von außergewöhnlichen Herausforderungen sehen sich Projektteams häufig mit strikten Kontrollstrukturen konfrontiert. Andererseits werden Best Practices aus Prozessen in Projekt kaum genützt. Die Unterscheidung von Projekten und Prozessen als auch das Zusammenspiel sicherzustellen sind keinesfalls trivial.
 

Komplexitätsunterschiede richtig managen

Die sogenannte Triage-Idee bietet eine Auflösung dieses Dilemmas an, indem verschiedene Komplexitätsstufen definiert und in unterschiedlicher Art gemanagt werden: 1. Einfache Tätigkeiten, 2. komplexe wiederkehrende Standard-Prozesse und 3. neuartige eher einzigartige Projekte. Für jede Kategorie werden adäquate Planungs- und Steuerungsmethoden eingesetzt, die eine optimierte Balance von Freiheit und Kontrolle sicherstellen.
 

Wissen, das Sie erhalten

  • Strukturierte Werkzeuge aus der Projekt- und Prozessmanagement-Welt
  • Projektwürdigkeits-Analyse zur Einordnung der Komplexität
  • Projektstrukturplan (PSP) als Kontinuum von Freiheitsgraden
  • Arbeitspaket-Spezifikation als Bausteine für Standards und Wissenssicherung
  • Lessons Learned als Motor für Weiterentwicklung mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) verbinden
  • Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse (FMEA) als integrative Methode zum Risikomanagement in Prozessen und Projekten

  • Sie kennen die Zusammenhänge zwischen Projektmanagement einerseits und Prozessmanagement andererseits und finden sich so besser in den jeweiligen Welten zurechtfinden.
  • Durch eine klarere Unterscheidung von Projekten und Prozessen wird die methodische Handhabung einfacher.
  • Als Projektleiter/-in fällt es Ihnen leichter (Prozess-)Vorgaben für Ihr Projekt mit der/dem internen Projektauftraggeber/-in abzustimmen.

Karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Experten/-innen, die gezielt ihre Projekt- und Prozessmanagement-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Der Besuch des Seminars Projektmanagement – Basiswissen wird daher angeraten.

  • Im Seminarpreis enthalten: Teilnehmerunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse und Garagengebühren.
  • Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit.
  • Tipp: Das Seminar ist als Fortbildung im Rahmen einer Projektmanagement-Re-Zertifizierung anrechenbar.

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Bildmontage: RS3 Werbe GmbH, Foto: Matej Kastelic/Shutterstock.com

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Peter Minar-Hödel, MSc

Peter Minar-Hödel, MSc

Langjährige Erfahrung als systemischer Berater, Trainer, Coach in der Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen. Geschäftsführer der MIHCON Consulting und COO der next level consulting. Zertifizierter Senior-Projektmanager (zSPM) nach IPMA sowie Process Expert nach TÜV A (PcE).

DI (FH) Gerald Aschbacher, MSc

DI (FH) Gerald Aschbacher, MSc

Systemischer Berater, Trainer, zertifizierter Projektmanager (PMA Level C), Prozessmanager (TÜV Process Expert) und Coach (ISO17024), Lektor für Prozess- und Qualitätsmanagement am FH Campus Wien. Nebenberuflich selbständig mit langjähriger Erfahrung als Organisationsentwickler und Berater mit Schwerpunkt Prozessmanagement, Reorganisation und Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen sowie Kompetenz und Umsetzung von Management-Instrumenten im internationalen Umfeld.

Letzte Änderung: 07.02.2019