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Kanban in agilen Teams erfolgreich nutzen
Stop starting - start finishing! Lernen Sie, Wissensarbeit umzusetzen!
Zum gesamten Kursangebot des Management Forum Holen Sie sich Informationen zu Förderstellen und Steuer-Tipps.
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ORT WIFI Wien
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ZEIT 8 Lehreinheiten
Stundenplan
Tageskurs
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LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform
Teilnahme In Präsenz vor Ort
Für Lernplattform: Computer, Tablet oder Smartphone
Kursnummer: 24359014
675,00 EUR Kursnummer: 24359014
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ORT Online
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ZEIT 8 Lehreinheiten
Stundenplan
Tageskurs
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LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform
Teilnahme mit Computer, Tablet oder Smartphone
Kursnummer: 24359024
675,00 EUR Kursnummer: 24359024
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ORT Online
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ZEIT 8 Lehreinheiten
Stundenplan
Tageskurs
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LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform
Teilnahme mit Computer, Tablet oder Smartphone
Kursnummer: 24359023
675,00 EUR Kursnummer: 24359023

Kanban in agilen Teams erfolgreich nutzen

Inhalt

Ihre Premium-Vorteile

  • Spezialist für Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management von next level consulting
  • Erprobte Projektmanagement-Tools, die Sie sofort umsetzen können
  • Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
  • Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
  • 2 Lernmethoden zur Auswahl: Präsenz oder online

Herausforderung moderne Wissensarbeit

Sie möchten Probleme in den Abläufen der oft unsichtbaren Wissensarbeit – insbesondere Engpässe - schnell transparent machen? Eine effiziente, agile Arbeitsweise sowie bessere Servicequalität sollen sichergestellt werden? Dabei ist Ihnen wichtig, dass Sie die vorhandenen Workflows Schritt für Schritt verändern, und zwar ganz ohne Revolution?


Stop starting – start finishing!

Kanban ist eine agile Methode, um kontinuierliche Verbesserungen in bestehenden Abläufen der Wissensarbeit umzusetzen. Der Vorteil: Kanban setzt genau dort an, wo ein System sich gerade befindet. Es lässt sich in bestehende Organisationsstrukturen gut einführen, da es aktuelle Rollen, Titel und Hierarchien einer Organisation respektiert und von dort aus den Verbesserungsprozess anstößt. Lernen Sie die dahinterliegende Haltung kennen und Ihren bestehenden Workflow mit Kanban in kleinen Schritten und mit Blick auf Qualität und Produktivität zu optimieren. Erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie Kanban einsetzen und davon profitieren können. Verbesserung bedeutet immer Veränderung - Kanban liefert für beides Antworten.


Wissen, das Sie erhalten:

  • Grundprinzipien und Kernpraktiken verstehen
  • Mit dem Kanban Board visualisieren
  • Das Pull-Prinzip im Kanban verstehen
  • Die Menge angefangener Arbeit begrenzen (WIP-Limits)
  • Klare Prozessregeln vereinbaren
  • Kommunikationsstrukturen im Kanban etablieren
  • Prozesse kontinuierlich und in kleinen Schritten optimieren
  • Metriken als Basis für iterative Verbesserungen nutzen
  • Hybride Lösungen aus Kanban und Scrum nutzen
  • Erfolgsfaktoren für die Kanban-Einführung in der Praxis
Ihr Trainingsteam

Mag. Manfred Pfeifer, PSM I, PSPO I

Mag. Manfred Pfeifer, PSM I, PSPO I

Projektmanagement-Trainer, -Coach und -Berater bei next level consulting. Seine Devise lautet: „Nicht klassisch oder agil, sondern die beiden Welten bei Projekten bestmöglich kombinieren.“ Innerhalb der next level-Gruppe ist er für die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Themenbereichs Interim Management verantwortlich.

Video
Ziele

  • Sie kennen die grundlegenden Kanban-Werte und -Prinzipien (= Kanban-Mindset) und können Kanban-Praktiken in Ihrer täglichen Arbeit einführen und anwenden.
  • Sie können bestehende Workflows in der Wissensarbeit mittels Kanban analysieren, Schwachstellen im Ablauf identifizieren und anschließend schrittweise und kollaborativ optimieren.
  • Sie kennen die bevorzugten Einsatzgebiete von Kanban. Stärken und Schwächen der Methode können Sie gut beurteilen. Darüber hinaus wissen Sie, wie sich Kanban mit Scrum kombinieren lässt.
Ideal für

  • Führungskräfte in IT-Organisationen (Entwicklungsleiter:in, Projektmanager:in, …)
  • Prozessverantwortliche/Führungskräfte in Fachabteilungen (IT, Marketing, Sales, HR, Finance etc.), die ihre Abläufe in der Wissensarbeit "verschlanken" und optimieren möchten
  • Berater:innen, die einen generellen Überblick über die Thematik Kanban bzw. Lean gewinnen möchten
Hinweis/FAQ
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In Kooperation mit next level consulting

Als international tätiges Unternehmen bieten wir ein breitgefächertes Leistungsportfolio zu den Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management an. Bei uns erhalten Sie – von Beratung, Aus- und Weiterbildung, Interim-Management, Softwarelösungen und Coaching bis hin zur Schaffung emotionaler Akzeptanz bei Veränderungen – alles aus einer Hand. Ein Expertenteam von über 100 Personen steht Ihnen auf 5 Kontinenten zur Verfügung.
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Refreshingseminare „Projektmanagement“

Diese Veranstaltung gilt auch als Refreshingveranstaltung für Ihre WIFI-Zertifikate im Projektmanagement. Bitte vergessen Sie nicht, dass Ihr Zertifikat in diesem Bereich 3 Jahre gültig ist und Ihnen Ihre aktuelle Kompetenz bestätigt. Nach 2 bis 3 Jahren können Sie mit dem Besuch eines Refreshingseminars Ihr Zertifikat mit dem Stichtag der Ausstellung um weitere 3 Jahre verlängern. Pro Zertifikat ist der Besuch von einem Tag Seminar erforderlich. Die Rezertifizierungsgebühr ist im Teilnehmerbeitrag nicht enthalten.

Zu allen Refreshingseminaren im Bereich Projektmanagement
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Interessieren Sie sich, wie Sie Scrum oder Kanban einsetzen können?
Testen Sie Ihr Wissen zu New Work mit den agilen Ansätzen Scrum und Kanban!
Viel Erfolg.


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Förderungen

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  1. Förderprogramme und Anlaufstellen auf einen Blick: Entdecken Sie die wichtigsten Fördermöglichkeiten und Anlaufstellen. Mehr erfahren
  2. Kostenlose Förder-Infotermine: Erhalten Sie einen Überblick über relevante Förderungen und stellen Sie Ihre individuellen Fragen. Jetzt informieren und anmelden
  3. Kostenloser Kostenvoranschlag: Für die Einreichung bei Förderstellen bieten wir Ihnen einen unverbindlichen Kostenvoranschlag. Mehr erfahren
  4. Teilzahlungsmöglichkeit: Nutzen Sie unsere kostenlose Teilzahlungsmöglichkeit für Kurse, die länger als einen Monat dauern. Mehr erfahren

Letzte Änderung: 09.01.2024