Richtig delegieren - Zeit für das Wesentliche

Ohne Sie läuft nichts – oder doch?

Mitarbeiter:innen delegieren Probleme an Sie als Führungskraft und arbeiten nicht selbstständig genug, und Sie haben das Gefühl, vieles selbst machen zu müssen. Oder ertappen Sie sich öfter bei dem Gedanken, dass es mehr Zeit braucht, eine Aufgabe zu delegieren, als sie selbst zu erledigen? Vielleicht denken Sie, dass viele Aufgaben nicht delegierbar sind oder von den Mitarbeiter:innen ohnehin nicht zufriedenstellend erledigt werden können.

Balance zwischen Fordern und Fördern

• Analysieren Sie, was Sie am Delegieren hindert und in welchen Bereichen Sie sich persönlich weiterentwickeln können.
• Erkennen Sie, welche Voraussetzungen notwendig sind, damit Delegation funktioniert.
• Schaffen Sie Rahmenbedingungen, damit Erfolg sichergestellt ist.
• Erkennen Sie, wie Sie auf Rückdelegation reagieren können und Verbindlichkeit schaffen.

Führungs-Tools, die Sie erhalten:

• Führungswerkzeuge: Ergebnisbeschreibung
• Checkliste, welche Aufgaben delegierbar sind
• Vorlage Delegationsvertrag
• Checkliste zum Delegieren und für das Delegationsgespräch
• Leitfaden zur Besprechung von Arbeitsergebnissen
• Maßnahmenkatalog zur Umsetzung im eigenen Unternehmen
• Kopiervorlage für Delegationstools in agilen Organisationen

• Sie können sich auf strategische Aufgaben konzentrieren, kontrollieren die delegierten Aufgaben systematisch und geben Feedback.
• Sie können sich auf Ihre Mitarbeiter:innen verlassen und erreichen Ihre Ziele.
• Es werden weniger Probleme an Sie rückdelegiert.
• Sie wissen, wie man mit Fehlern konstruktiv umgeht, damit die Motivation erhalten bleibt.

karrierebewusste und erfahrene Führungskräfte bzw. Expert:innen, die gezielt ihre Management-Performance steigern wollen und eine individuelle Weiterbildung suchen.

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