Starre Strategien funktionieren in der VUKA-Welt nicht mehr

Aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Agilität, Kostendruck und steigende Kundenanforderungen verlangen strategische Entscheidungen. Ein kritisches Review zur Positionierung bzw. Neuausrichtung unter Berücksichtigung der eigenen Kernkompetenzen legt die Basis für Erfolg und nachhaltige Wirksamkeit in Zeiten hoher Unsicherheit. Aber auch die Verankerung in adäquaten Strukturen mit agiler Kultur sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Performance.

Moderne Strukturen benötigen Empowerment und Selbstorganisation

Aktuelle Einflüsse fordern eine Veränderung des Führungsverhaltens. Adäquate Werte und Haltungen sind die Basis für „Wohlfühlen im Team“ als auch „Performance im Job“. Kultur ist stärker als jegliche strategischen und strukturellen Soll-Vorgaben, sie ist dennoch gestaltbar. Eine entsprechende Team- bzw. Organisationskultur ist ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor. Entscheidend sind heutzutage neben Wertschätzung die Integration von Flexibilität, Resilienz, Kreativität und Zielorientierung sowie Stressmanagement, um als Arbeitergeber:in attraktiv zu sein.

In 3 Schritten zur integrativen Neuausrichtung: Strategie – Struktur - Kultur

Teil 1: Strategie

Sie diskutieren und reflektieren Trends, leiten neue Anforderungen an Ihr Unternehmen ab und formulieren strategische Ziele auf Basis Ihrer Kernkompetenzen. Für eine fokussierte Umsetzung lernen Sie die Tools BSC und OKR kennen.

• Aktuelle Herausforderungen für Organisationen, Megatrends
• Strategische Optionen
• Marktpositionierung, Kernkompetenzen, USP
• Strategie-Definition
• Implementierung (BSC, OKR)
• Transfer: Strategische Neuausrichtung konkretisieren

Teil 2: Struktur

Sie lernen agile Methoden und gängige Standards im Überblick kennen und loten strukturelle Optionen für Ihr Unternehmen aus. Vor dem Hintergrund relevanter Gesetze und Normen hinterfragen Sie Ihre bestehenden Projekt- und Prozess-Strukturen.

• Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban)
• Einfluss von Standards, Normen und Gesetzen auf das Unternehmen (ISO 27001-DSGVO, Coso-IKS, ITIL, Cobit …)
• Vertrags- und Claim-Management
• Projektportfolio-Management
• Prozesslandkarte und Prozesse
• Transfer: Machbarkeit in meinem Wirkungsbereich klären

Teil 3: Kultur

Sie erkennen Werte und Haltungen, die die Basis für eine agile Unternehmenskultur bilden. Darüber hinaus hinterfragen Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und leiten individuellen Änderungsbedarf ab. Sie beschäftigen sich mit Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Etablierung selbstorganisierender Teams mit hoher Eigenverantwortung.

• Agilitäts-Check des eigenen Unternehmens
• New Work: Werte, Haltungen (Holacracy, Soziokratie, Homeoffice)
• Laterales Führen
• Selbstorganisation in Teams
• Konflikte, Widerstand, Change
• Transfer: Das eigene Führungsverhalten verändern

Optionale Reifegrad-Analyse

• Sie diskutieren und reflektieren aktuelle Herausforderungen Ihres Unternehmens und definieren Ihre individuelle Strategie.
• Sie bekommen Klarheit für die strukturelle Ausformung bzw. Optimierung Ihrer Organisation.
• Sie erlangen strukturierte, einfache Werkzeuge für Ihre unternehmensspezifische Kulturentwicklung.

• Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen,
• CTOs, CIOs bzw. CEOs,
• Führungskräfte bzw. Bereichsverantwortliche,

die sich näher mit dem integrativen Managementkonzept auseinandersetzen wollen.

Wir empfehlen weiters:

• Seminarreihe Projektmanagement
• Seminarreihe „Schlüsselkompetenzen: Digitale Innovation“
• Strategisch führen mit Kennzahlen, Ergebnissen und Psychologie
• New Work – Innovative Konzepte für die Unternehmensentwicklung
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