Interne Kommunikation und Change-Kommunikation managen

Neue Herausforderungen der Mitarbeiterkommunikation

Mitarbeiter:innen sind die wichtigste Zielgruppe, die eine Organisation erreichen muss. Mit herkömmlichen Methoden ist das aber nicht mehr zu schaffen. In Zeiten, in denen Komplexität zunimmt und Agilität gefragt ist, stehen Verantwortliche vor der Frage: Wie erreiche ich mein Team und wie begeistere ich es? Was mache ich, wenn die Organisation mitten im oder vor einem Veränderungsvorhaben steht und Informationen weder gesichert sind noch verbreitet werden dürfen? Dann steigt die Herausforderung für die interne Kommunikation, die am Unternehmenserfolg maßgeblichen Anteil hat.

4 Schritte zur Planung der internen Kommunikation

Erfahren Sie alles über die zentralen Parameter einer guten strategischen internen Kommunikation, die Einbindung entscheidender Multiplikator:innen sowie das richtige Emotionenmanagement. Anhand von Praxisbeispielen erfahren Sie, wie andere Unternehmen intern kommunizieren, setzen sich mit den Grenzen des Machbaren auseinander und entwickeln so ein gutes Planungsinstrument. Sie erfahren, wie das mittlere Management eingebunden werden kann und warum es das wichtigste „Kommunikationsinstrument“ ist.

Wissen, das Sie erhalten:

• Die 4 Schritte zum internen Kommunikationskonzept
• Ziele und dazu passende Instrumente der internen Kommunikation
• Die richtigen Methoden zum richtigen Zeitpunkt
• Steuerung von Kommunikationsflüssen
• Die Kraft von Emotionen in internen Veränderungsprojekten
• Rolle und Bedeutung von Führungskräften als interne Kommunikator:innen

• Sie planen Ihre interne Kommunikation, dass sich Führungskräfte und Teams mitgenommen fühlen - ohne Gerüchteküche!
• Sie arbeiten produktiv mit Emotionen und möglichem Widerstand.
• In einer „IK-Werkstatt“ bringen Sie Ihre Fälle ein oder lernen an den Fällen anderer – so vermeiden Sie Fehler und schaffen neue Denkrichtungen.
• Dieses Seminar ist nicht nur für belastende interne Kommunikation gedacht, wenn Einsparprogramme oder Zusammenlegungen geplant sind. Auch Aufbruch braucht interne Kommunikation, gerade wenn eine neue Unternehmenskultur eingeführt oder Denkrichtungen geändert werden sollen.

Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen, Manager:innen (speziell aus den Bereichen Kommunikation, Marketing, PR und Human Resources Management), die für die interne Mitarbeiterkommunikation verantwortlich sind, Projektleitende für Transformationen und Change.

Wählen Sie aus unseren 2 Lernmethoden

• Präsenzseminar (inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse und Garagengebühren)
• Online live im virtuellen Raum

Wir empfehlen weiters

• Employer Branding und Employee Experience
• Herausforderungen effizient managen
• Denken in neuen Bahnen - Change Management fängt bei mir selbst an!
• Zum gesamten Angebot des WIFI Management Forums