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HR-Leadership mit Wirkung –
gestaltend führen im Spannungsfeld von Mensch und Organisation
In einer dynamischen Unternehmenswelt ist es essenziell, dass HR-Führungskräfte nicht nur ihr eigenes Führungsverständnis reflektieren und weiterentwickeln, sondern auch aktiv die Führungskultur ihrer Organisation mitgestalten. Unser Programm „HR-Leadership mit Wirkung“ verbindet zwei zentrale Themenfelder:
1. Die eigene Leadership Kompetenz festigen
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und der individuellen Stärken
Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenzen
Souveränität im Umgang mit Herausforderungen als Führungskraft
2. HR-Leadership in Unternehmen gestalten und verantworten
Positionierung und Stärkung eines leistungsfähigen HR-Teams
Ausrichtung der HR-Rolle und Strategie für unternehmerische Veränderung
Gestaltung einer nachhaltigen Führungskultur
Modul 1 - Die eigene Standortbestimmung (16 LE)
Mein Führungsverständnis
Welcher Führungstyp bin ich
Wer will ich als Führungskraft sein
Wertebasierte Führung: Entwicklung eines eigenen Führungsleitbildes
Mein Rollenverständnis
Erwartungen an sich und von anderen ausbalancieren
Selbstführungskompetenz erzielen und ausbauen
Von operativer Umsetzung zu strategischer Steuerung
Meine Sicht auf Systeme und Beziehungen
Systemisches Denken in der Führung: Dynamiken und Wechselwirkungen verstehen
Ressourcen- und stärkenorientierte Führung: Förderung der eigenen Entwicklung und der Mitarbeitenden durch Positive Leadership - Ansätze
Modul 2 - Das Führen des eigenen HR-Bereiches (16 LE)
HR ein Profil verleihen
Positionierung eines HR-Purpose
Wahrnehmung und Akzeptanz: Human Ressource als vertrauenswürdigen Partner im Unternehmen etablieren
Neu in der HR-Führungsrolle – die ersten 3-6 Monate
Das HR-Portfolio gezielt aufbauen
Aufbau von HR-Kompetenzen und HR-Aktionsfeldern
Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse etablieren
Business & Changemanagement
Unternehmerische Herausforderungen und Strategien für Change ermöglichen
HR-Workforce Herausforderungen gestalten und managen
Modul 3 - Die eigenen Mitarbeiter:innen erfolgreich führen (16 LE)
Beziehungsmanagement und Kommunikation
Beziehungen professionell gestalten - auch in virtuellen Beziehungsräumen
Klarheit und Orientierung bieten: Förderung von Kooperation und Zusammenhalt
Mitarbeiter:innenentwicklung aktiv gestalten
Entwicklungsprozesse gezielt steuern und individuelle Potenziale fördern
Gesprächsführungskompetenz: Tools und Techniken zur erfolgreichen Interaktion
Performance- und Erwartungsmanagement
Optimierung der Leistung durch gezieltes, konstruktives Feedback.
Fehlerkultur etablieren: Lernen aus Fehlern und Umgang mit Erwartungen
Konflikte souverän bewältigen und Lösungen fördern
Modul 4 - Die Führungskultur in der Organisation managen (16 LE)
Meine Rolle in der Organisation
Navigieren in komplexen Unternehmensstrukturen: Zielkonflikte erkennen und lösen
Changemanagement und Organisationsentwicklung: Steuerung von Transformationsprozessen
Führungskultur gezielt etablieren
Analyse von Führungspotenzialen und Führungsaufgaben
Etablierung einer nachhaltigen Feedbackkultur
Konfliktmanagement: Offene, lösungsorientierte Kommunikationskultur im Unternehmen verankern
In diesem Wahlmodul erweitern Sie Ihre Beratungskompetenz mit einem besonderen Fokus auf systemisches Coaching und Supervision.
Zentrale Inhalte sind:
Grundlagen systemischer Haltung und Denkweisen
Methoden und Tools im systemischen Beratungs- und Coachingsetting. Coachingprozesse gestalten von der Zielklärung bis zur Reflexion, Anwendung von ressourcen- und lösungsorientierten Modellen und Fragen
Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Coach und Supervisor:in. Selbstabgrenzung, Allparteilichkeit und Ethik
Durch Gesprächsübungen und kollegialer Supervision entwickeln Sie Ihre Fähigkeit weiter, Beratungsprozesse sicher, wirksam und reflektiert zu führen.
Dieses Wahlmodul zielt darauf ab, Führungskräfte in der Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Leadership zu stärken – mit besonderem Fokus auf körperzentrierte Wahrnehmung, mentale Resilienz und hypnosystemische Ansätze.
Mein Körper als Ressource
Den Körper als Spiegel von Führungsrealität erkennen und nutzen
Selbstwahrnehmung und Selbstregulation durch körperzentrierte Übungen stärken
Innere Dynamiken verstehen und steuern
Einführung in hypnosystemische Prinzipien
Arbeit mit inneren Anteilen, unbewussten Mustern und mentalen Bildern zur Förderung von Klarheit und Handlungsfähigkeit
Mentale Gesundheit im Führungsalltag
Resilienz aufbauen und erhalten – zwischen Selbstfürsorge und Leistungsanspruch balancieren
Stressmanagement, emotionale Selbstführung und Umgang mit Drucksituationen
HR-Leadership Programm Fokus:
Im Mittelpunkt steht die Entwicklung von Leadership-Kompetenzen – weniger die Vertiefung fachlicher HR-Expertise. Die inhaltliche Ausrichtung unterstützt den Rollenwechsel von der Fachkraft zur Führungskraft.
Ziele
Mit diesem kompakten HR-Leadership Programm können die Teilnehmer:innen:
das eigene Führungsverständnis klar erkennen und gezielt weiterentwickeln
Führungskompetenzen ausbauen, um in der HR-Rolle souverän zu agieren
das HR-Team effektiv führen, stärken und zu Höchstleistungen motivieren
Herausforderungen als Führungskraft in der Organisation erkennen, analysieren und gezielt bewältigen
den HR-Purpose und die eigene Positionierung in der Organisation aktiv gestalten und leben
als HR-Führungskraft die Organisation und deren Führungskräfte strategisch unterstützen und weiterentwickeln
Führungskompetenz sowie eine nachhaltige und wertschätzende Führungskultur im Unternehmen aufbauen und etablieren
Gesprächstechniken in den unterschiedlichen Rollen des HR-Spektrums sicher anwenden
erste Einblicke in systemisches Denken sowie Coaching-Kompetenzen und mentale Gesundheit als HR-Lead gewinnen und nutzen
Sie entwickeln nicht nur Ihre Führungspersönlichkeit weiter, sondern gestalten aktiv die Zukunft der HR-Funktion in Ihrem Unternehmen.
Ihr Mehrwert
Sie stärken Ihre eigene Wirksamkeit als HR-Führungskraft
Sie erhalten Einblicke in systemische Coaching- und Beratungskompetenzen
Sie gestalten aktiv eine wertschätzende und zukunftsorientierte Führungskultur
Starten Sie jetzt – und bringen Sie Ihre HR-Leadership-Kompetenz auf das nächste Level!
Ideal für
Dieser Lehrgang richtet sich an erfahrene HR-Expert:innen, die den nächsten Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung setzen möchten – insbesondere an:
HR-Fachkräfte auf dem Weg in eine Führungsposition
Neue HR-Team- oder Bereichsleiter:innen
HR-Projektleiter:innen mit Führungsverantwortung
Voraussetzungen
Personen mit fundierter Berufserfahrung im HR-Bereich, die eine weiterführende Karriere in Richtung Führung anstreben.
Personen, die bereits tätig sind im HR-Bereich als Expert:innen.
Erste Führungserfahrung ist von Vorteil, aber kein Muss.
Abschluss
Eine Mindestanwesenheit von 75% im Rahmen des Programms ist Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss und den Erhalt der WIFI-Teilnahmebestätigung als Nachweis über die absolvierte Weiterbildung.
Während des HR-Leadership Programmes sind 10 Unterrichtseinheiten dokumentierte Peer Group Übungen erforderlich.
Die Abschlussprüfung besteht aus zwei Teilen:
Ressourcenorientiertes Gespräch:
Am Abschlusstag führen die Teilnehmer:innen in ihrer Rolle als HR-Lead ein ressourcenorientiertes Gespräch. Grundlage bildet eine vorgegebene Situations- und Rollenbeschreibung. Die Gesprächspartner:innen sind externe Personen und nicht Teilnehmende des Lehrgangs.
Präsentation der Entwicklungsergebnisse:
Die Teilnehmer:innen präsentieren ihren persönlichen Lernerfolg anhand qualitativer Leitfragen. Ziel ist es, zu reflektieren, ob und in welcher Weise die vermittelten Lerninhalte in den beruflichen Alltag bzw. die aktuelle Rolle integriert wurden und welche nächsten Entwicklungsschritte sich daraus ableiten lassen.
Mit dem erfolgreichen Abschluss der Prüfung erhalten die Teilnehmer:innen ein Zeugnis des WIFI Wien.
Hinweis/FAQ
Praxisnahe Methoden & systemische Ansätze
Wesentliches Element in diesem Programm ist der Wechsel zwischen Einzel-, Gruppenarbeiten, Reflexionen im Plenum und Peer-Group Arbeiten außerhalb des Lehrgangs.
Durch praxisnahe Übungen, systemische Coaching-Ansätze und konkrete Gesprächstechniken gewinnen Sie wertvolle Handlungskompetenzen.
Die beiden Wahlmodule ergänzen den aktuellen und individuellen Bedarf der Teilnehmenden.
Als Lernmaterialien kommen Folien, Arbeitsanleitungen und Contents in der Lernplattform zum Einsatz. Vortragsunterlagen werden digital zur Verfügung gestellt.
Trainerstatements
Mag. Brigitte Kosits
Brigitte Kosits ist HR-Expertin mit Schwerpunkt Leadership, Führungskräfte-Coach, Lehrsupervisorin für Einzel- und Teamsupervision, diplomierte psychosoziale Lebensberaterin: „In einer Zeit, in der Wandel stetiger Bestandteil geworden ist, ist HR-Leadership in der Arbeitswelt zu einer strategischen Schlüsselrolle geworden. Wer heute Organisationen und Menschen führen will, braucht neben Tools und Leistungsparameter vor allem positive und zuversichtliche Haltung, ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Menschen, Team, System und Gestaltungswillen. Organisationen verändern sich nicht von selbst. Es sind die Menschen, die sich und ihre Umgebung verändern. Genau hier liegt die Kraft von wirkungsvollem HR-Leadership.“
Förderungen
Unser WIFI-Service für Sie:
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