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Die Rolle des/der Warehouse-Manager:in in der Logistik
Bedeutung des Warehouse-Managements für die Unternehmenslogistik
Begriffe und Grundlagen des Warehouse-Managements
Zweck und Ziel des Warehouse-Managements
Begriff „Logistik“, Aufgaben der Logistik „6 Rs“, logistische Unternehmensbereiche, Ziele der Logistik, Einbindung der Logistik in die Unternehmensorganisation
Optimierung logistischer Prozesse
Zielkonflikte, Optimierungsprozesse und Optimum, Green Logistic
Lean Management, Kaizen-Prinzip, Total Quality Management (TQM)
Begriff „Industrie 4.0“, Industriegeschichte 1.0 bis 4.0 - Prozesse der Zukunft
Warenbewirtschaftung und Einkauf
Bedarfsplanung, verbrauchs- und programmgesteuerte Bedarfsermittlung,
Ermittlung der optimalen Bestellmenge äquivalent zu den Beschaffungs-, Bestell- und Lagerkosten (Modellrechnung), Bestellpunktverfahren und Bestellrhythmusverfahren, Kanban-System, Just-in-time- und Just-in-Sequence-Verfahren
Lagerstrategien: First in - First out (FiFo), Last in - First out (LiFo), Highest in - First out (HiFo), First expired - First out (FeFo), Lowest in - First out (LiFo)
Vorteile und Nachteile der Eigen- und Fremdlagerung, rechtliche Grundlagen
EDV-gesteuerte Warenwirtschafts- und Informationssysteme
Überblick moderner IT-Lösungen für die Lagerwirtschaft
Wirtschaftliche Führung
Produktivität/Wirtschaftlichkeit eines Lagers
Bestandsarten, Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
Berechnung des Flächennutzungs-, Höhennutzungs- und Raumnutzungsgrades
ABC/XYZ-Analysen, Inventur und Inventurbewertung
Ermittlung und Bewertung von Personal- und Lagerkosten und anderen Kennzahlen
Investitionskostenrechnung und Logistik-Kostenrechnung
Personelle Führung
Personal- und Personaleinsatzplanung und Motivation
Personalentwicklung und Arbeitszeitmodelle
Stellenbeschreibungen für Lagermitarbeiter:innen sowie Führungskräfte
Führung von Mitarbeiter:innen, Führungsstile und wertschätzende Mitarbeiterführung
Kundenorientierte Kommunikation und Schnittstellenproblematik zu anderen Abteilungen
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitszeit- und Verwendungsschutz
Gesetze und Verordnungen zum Arbeitsschutz und Umweltschutz, Unfallverhütungsvorschriften
Arbeitsstättenverordnung
Betriebsanweisungen und Unterweisung der Beschäftigten
Schutzausrüstung, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkennzeichnung
Bestimmungen zum Schutz vor gefährlichen Stoffen (Chemikalien und Gefahrstoffen)
Verhalten bei Unfällen
Ziele
Sie erhalten solide Kenntnisse über die Waren- und Lagerwirtschaft und über die gängigsten Warenwirtschaftsprogramme und Lagerverwaltungstools, wie Warehouse Management Systeme (WMS) und automatische Identifikations-Systeme (IS).
Es werden Ihnen weiters Kenntnisse über die konstante Optimierung logistischer Prozesse, die Reduzierung von Zeit und Kosten und über den Umgang und die Vermeidung von Zielkonflikten mit anderen Unternehmensbereichen vermittelt.
Des Weiteren erhalten Sie Kenntnisse über die gängigen Managementmethoden und Führungssysteme um Abläufe und Ressourcen übergreifend zu koordinieren.
Ideal für
Logistik-Manager:innen, Abteilungsleiter:innen, und Betriebslogistiker:innen aus Wirtschaftsunternehmen oder Unternehmen der Transport- und Verkehrswirtschaft, die sich zusätzliche Kompetenzen für die Führung der Lagerwirtschaft und des innerbetrieblichen Transportes aneignen oder diese erweitern wollen.
Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung, wenn Sie mindestens 75 Prozent der Lehreinheiten absolviert haben.
Hinweis/FAQ
Was macht der/die Warehousemanager:in?
Warehouse Manager:innen gestalten, lenken und überwachen die unternehmensinternen Lagerprozesse. Dabei werden sie durch Warehouse-Management- und Lagerverwaltungssysteme unterstützt. Ihre Verantwortung umfasst die innerbetriebliche Aufbau- und Ablauforganisation, die Planung, Steuerung, Optimierung und Kontrolle komplexer Warehouse-Managementsysteme und das Kosten- und Personalmanagement.
Trainerstatements
Lehrgangsleiter Karl Johannes Schreiber
Warehouse-Manager:innen sind wahre Lagerlogistik-Experten. Ihre Verantwortung umfasst die innerbetriebliche Aufbau- und Ablauforganisation, die Planung, Steuerung und Kontrolle komplexer Warehouse-Managementsysteme und das Kosten- und Personalmanagement. Mein Ziel ist es, Ihnen die Gestaltung und Optimierung komplexer WMS-Systeme nahezubringen und zusätzliche Fach-, Führungs- und Wirtschaftskompetenz zu vermitteln. Qualifizieren Sie sich als Spezialist:in im Logistik-Management!
Förderungen
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Hinweis: Sie werden zur Anmeldung direkt auf die zentrale WKO-Anmeldeseite umgeleitet und gelangen nach erfolgreicher Anmeldung automatisch wieder auf unsere Seite zurück.
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