Erfolgsfaktoren für nachhaltige Personalentwicklung

Schluss mit hoher Fluktuation, massiven Neubesetzungskosten und sinnlosem Schulungsaufwand! Stellen Sie Ihre Personalentwicklung auf nachhaltigen Boden, um die Unternehmensstrategien und -ziele bestmöglich zu unterstützen. Holen Sie sich Anregungen, wie Sie den künftigen Humankapitalbedarf der Organisation mit den Bedürfnissen und Potenzialen seiner Individuen in Einklang bringen. Damit Sie die richtigen Menschen mit der richtigen Qualifikation zur richtigen Zeit am richtigen Platz haben.

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Wochentag(e): MI
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
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Kursnummer: 24336032

Wochentag(e): MI
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Kursnummer: 24336022

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Personalentwicklung

Inhalt

Ihre Premium-Vorteile

Personalentwicklungs- und Kommunikationsexpertin
Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können
Erprobte Werkzeuge und Management-Tools
2 Lernmethoden zur Auswahl: Präsenz oder online

Personalentwicklung ist kein „nice to have“

Je höher die Fluktuation in Ihrer Organisation, desto höher die direkten und indirekten Kosten. „Management by walking around“ reicht nicht mehr, um Ihr Personal zu binden. Auch nicht der Glaube, „ein Seminar pro Jahr ist Personalentwicklung genug“. ArbeitnehmerInnen ERWARTEN sich von ihrem/-r ArbeitgeberIn heute mehr und Unternehmen BRAUCHEN mehr, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen.

Personalentwicklung unterstützt die Unternehmensstrategie am Weg zum Erfolg

Nachhaltige Personalentwicklung (PE) orientiert sich am aktuellen und künftigen Bedarf einer Organisation. Ziel ist es, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Menschen mit den richtigen Qualifikationen und Kompetenzen an einem definierten Platz im Unternehmen zu gewährleisten. Sie umfasst die Förderung der einzelnen MitarbeiterInnen gemäß deren Interessen und Potenzialen einerseits sowie des Bedarfs der Firma andererseits. PE sorgt für effektive Strukturen und Prozesse und orientiert sich dabei an kulturellen Leitlinien.

Wissen, das Sie erhalten:

Aufgaben, Ziele und Positionierung der PE
Effektive Prozesse und Werkzeuge der PE, wie z.B.
o   Grundlagen (Anforderungsprofile, Leitbilder, Mitarbeiterbefragung)
o   Performance Management (individuelle Leistungssteuerung und -beurteilung)
o   Talent Management (Potenzialerkennung und -beurteilung, Nachfolgeplanung, Talente-Förderung, Karrieresysteme)
o   Trainingsmanagement (Lernbedarf, betriebliche Aus- und Fortbildung im Kontext von Digitalisierung, Learning on/off the job, Führungskräfteentwicklung)
o   PE-Controlling und IT-Unterstützung für PE-Prozesse

Ihr Trainingsteam

Mag. (FH) Iris Schatzl

Ihr Wissen aus über zwei Jahrzehnten in namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größe gibt die systemische Unternehmensberaterin für Personalwesen an Sie weiter. Qualifiziert in Arbeitsrecht, Bildungs- und Berufsberatung, Moderation und Training, liegt ihr inhaltlicher Schwerpunkt auf der Implementierung und Optimierung einer nachhaltigen Personalentwicklung, insbesondere dem Talent Management.

Ziele

Sie wissen, was für eine wirkungsvolle Personalentwicklung hilfreich ist und welche Fehler Sie lieber nicht machen.
Sie können einschätzen, welche PE-Werkzeuge für Ihre Unternehmenssituation und -strategie passend sind.
Sie können messbare Ziele und deren Kriterien in der Personalentwicklung definieren.
Sie erhalten einen Überblick über die neuesten digitalen Lernformen inklusive Studienergebnissen.

Ideal für

Führungskräfte, die ein Grundverständnis der PE erlangen möchten, z.B. in ihrer Rolle als GeschäftsführerIn;
Führungskräfte und MitarbeiterInnen, die für Personal- und/oder Organisationsentwicklung zuständig sind;
Führungskräfte, die in ihrem Verantwortungsbereich strukturierte Personalentwicklungsprozesse gestalten wollen.