„Dafür hab ich keine Zeit!“ – Das entscheiden Sie selbst!

Kennen Sie das Gefühl, nicht allen Aufgaben und Anforderungen gerecht zu werden, weil Sie zu wenig Zeit haben? Die Herausforderung, Dinge für sich selber und die Umgebung zufriedenstellend zu erledigen und den eigenen Stresspegel sowie den im eigenen Team in einem gesunden Bereich zu halten, scheint immer schwieriger zu werden. Als Führungskraft soll man sich ja schließlich auch noch Zeit für die Anliegen und Probleme der Mitarbeiter:innen nehmen. Ist das realisierbar? Und wie können Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter:innen in ihrem Zeit- und Selbstmanagement unterstützen?

Nicht nur die Uhr einsetzen, sondern den Kompass!

Jede:r entscheidet selbst, wie er/sie mit den persönlichen Ressourcen umgeht! Aber man kann am persönlichen Zeitmanagement unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation arbeiten und es verbessern. Durch realistische Planung von Zielen und Aufgaben können Sie Ressourcen für Ihre Führungsarbeit, aber auch für Ihr Team bereitstellen. Seien Sie Vorbild und schaffen Sie passende Rahmenbedingungen, um Ihren Mitarbeiter:innen ein effektives, motiviertes Arbeiten zu ermöglichen.

Wissen, das Sie erhalten:

Zeitmanagement

• Analyse- und Planungsmodelle
• Strategien für den Umgang mit Hindernissen

Selbstmanagement

• Wege, Energie für die wichtigsten Bereiche sicherzustellen
• Zeitraubende Gewohnheiten identifizieren und verändern
• Klarheit über Kernaufgaben

Stressmanagement

• Umgang mit „Stresstreppen“
• Passende Rahmenbedingungen für Mitarbeiter:innen schaffen

• Sie lernen, die eigene Zeit bewusst und realistisch zu steuern und Alarmsignale zu erkennen.
• Sie kennen Möglichkeiten, sich Zeit für die wichtigen Aufgaben als Führungskraft zu schaffen.
• Sie besitzen eine praxistaugliche „Werkzeugkiste“ mit Impulsen und Techniken für gelungenes eigenes Zeit- und Selbstmanagement und das Ihrer Mitarbeiter:innen.

• Personen, die neu in einer Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleitung) sind bzw. die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen;
• Führungskräfte, die ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und neue, erweiterte Tools in ihre Führungsaufgabe integrieren wollen;
• Führungskräfte, die sich mit ihrer Führungsrolle aktiv auseinandersetzen und diese verbessern wollen.

Wir empfehlen weiters:

• Herausforderungen effizient managen: Challenge Mangement
• Richtiges Fehler-Management für Führungskräfte
• Produktives Feedback – worauf es ankommt
• Selbstmanagement nach dem Zürcher Ressourcen Modell
• Zum gesamten Angebot des WIFI Management Forums