Warum Unternehmenskultur orchestriert werden muss

Unternehmenskultur wird oft mit Mitarbeiterzufriedenheit gleichgesetzt. Unternehmenskultur ist aber mehr! Sie zielt vielmehr darauf ab, Mitarbeiter:innen zu gewinnen und abzuholen, Businessresultate zu erzielen und die Zukunft der Organisation sicherzustellen. Unternehmenskultur ist damit heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Jedoch nur wenige kennen ihre Kultur wirklich und/oder haben die 'richtige' Kultur.

Wie Einstellung in Unternehmen kultiviert werden kann

Unternehmenskultur ist nicht starr oder künstlich erzeugbar. Aber eine gezielte Planung und Steuerung ist für alle Unternehmensgrößen einfach und effizient machbar. Lernen Sie die 3 Phasen einer erfolgreichen kulturellen Reise kennen und wie Sie diese in einen individuellen Aktionsplan umsetzen können:

1. Definition eines sinnstiftenden "Warum"
2. Einbeziehung aller Mitarbeiter:innen bei der Gestaltung und Umsetzung der kulturellen Reise
3. Möglichkeiten, die Kultur greifbar zu machen - praxisnah und relevant

Wissen, das Sie erhalten:

• Sie schärfen Ihr Verständnis, WARUM ein Fokus auf Kultur in allen Unternehmen mehr als ein Modewort ist und WIE eine kulturelle Reise konzeptioniert werden kann.
• Sie erhalten einen Überblick über vielfältige Tools zur Definition eines inspirierenden Purpose Statements und/oder einer klaren Zielkultur.
• Sie fühlen sich sicher in der Konzeption von Unternehmenskultur-Workshops und lernen die Kraft und den besten Zeitpunkt für eine Mitarbeitereinbindung kennen.
• Sie verstehen, welche Instrumente und Ansätze zur Unternehmenskultur-Messung geeignet sind.

• Sie können die gewünschte Kultur des eigenen Unternehmens besser und klarer beschreiben und auf eine Ganzheitlichkeit überprüfen.
• Sie wissen, wie Sie die vorherrschende Unternehmenskultur messbar machen, und haben einen klaren Fahr-/Aktionsplan für Ihre kulturelle Reise.
• Sie haben Instrumente zur Hand, die mehr Sicherheit in der Initiierung und Steuerung der eigenen kulturellen Reise mit voller Einbeziehung aller Mitarbeiter:innen UND mit geringstem Mitteleinsatz gewährleisten.
• Sie leisten schlussendlich damit einen Beitrag zur Sicherung des Unternehmenserfolgs!

Entscheider:innen, Umsetzer:innen und Beweger:innen, die Wert auf praktisches Arbeiten legen und starkes Interesse verspüren, über den Tellerrand hinauszublicken.

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