KI-Potenziale in Prozessen

Ihre digitale Transformation beginnt mit Ihrem Prozess

Gestalten Sie den Wandel aktiv: Lernen Sie, wie KI und moderne Methoden Ihre Arbeit effizienter machen. Teilnehmende bringen Praxisprozesse ein – gemeinsam analysieren wir ausgewählte Beispiele, entwickeln eine Digital Transition Map und setzen auf Praxisnähe, konkrete Use Cases, Mensch & Kultur sowie nachhaltige Umsetzung für messbare Ergebnisse.

Herausforderung:

Zwischen Effizienzdruck und Tool-Flut – Komplexität bändigen statt verwalten
Strategische Ziele verlangen schnell sichtbare Ergebnisse, doch Kapazitäten in Fachbereichen und IT sind knapp. Ohne klare Bewertung der Potenziale wird zu viel gleichzeitig gestartet. Maßnahmen verpuffen, Budgets versanden, die Motivation sinkt. Es fehlt eine gemeinsame Linie und eine tragfähige Roadmap.

Lösung:

Von der Strategie zur Umsetzung – Schritt für Schritt
Unser Seminar zeigt, wie Sie Digitalisierungspotenziale erkennen, priorisieren und sofort nutzen. Mit Onboarding, Digital Readiness Check und interaktiven Gruppenarbeiten identifizieren wir gemeinsam KI- und Prozesspotenziale. Im Workshop analysieren wir Ihren Praxisprozess und entwickeln mit dem Digital Excellence Navigator® und der score-Methode Ihre individuelle Digital Transition Map – die Roadmap für neue Technologien und messbare Ergebnisse.

Wissen, das Sie erhalten:

• Digital Readiness Check: Durchführung des Readiness Check vorab (Zugang nach Anmeldung); die Ergebnisse dienen der Gruppeneinteilung und individuellen Schwerpunktsetzung im Seminar.
• Auswahl und Analyse relevanter Unternehmensprozesse: Mindestens ein von den Teilnehmer:innen eingebrachter Prozess wird im Workshop gemeinsam analysiert und in eine individuelle Transition Map überführt.
• Überblick über aktuelle Technologien und KI-Werkzeuge
• Anwendung des Digital Excellence Navigator®
• Entwicklung einer individuellen Digital Transition Map
• Lessons Learned & Transfer in den Unternehmensalltag

• Sie ermitteln den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens mit dem Digital Readiness Check.
• Sie identifizieren und priorisieren relevante Digitalisierungspotenziale in Ihren Prozessen.
• Sie entwickeln eine individuelle Transition Map mit klaren Zielen, KPIs und Verantwortlichkeiten für messbare Ergebnisse.
• Sie gewinnen Sicherheit bei der Bewertung digitaler Chancen und Risiken und setzen Ihr Budget gezielt ein.
• Sie lernen praxisnahe Methoden, um komplexe Anforderungen in handhabbare Schritte zu übersetzen, Ihr Team mitzunehmen und die Umsetzungskraft zu steigern.

• Führungskräfte, die Digitalisierungsvorhaben verantworten und die Einführung neuer Technologien steuern
• Prozessverantwortliche, die Prozesse strukturiert digital weiterentwickeln
• Projektleiter:innen und PMO, die Digitalisierungsprojekte priorisieren und mit einer Transition Map planen
• Digitalisierungsbeauftragte / CDO-Teams / Transformation Offices, die Roadmaps und Umsetzungsprogramme entwickeln
• Innovations- und Strategie-Teams, die digitale Chancen und Risiken methodisch beurteilen
• KMU-Inhaber:innen und Bereichsleiter:innen, die eine praxistaugliche Digital Roadmap benötigen
• Cross-funktionale Teams, die moderne Tools und Methoden in ihre Aufgaben integrieren möchten
• Personen, die die Zertifizierung zum Senior Process Manager:in haben und mit diesem Workshop ihre Weiterbildung für eine Re-Zertifizierung absolvieren möchten

• Digital Readiness Check: vorab durchführen; Basis für Gruppeneinteilung & Schwerpunkte. Ein paar Tage vor dem eigentlichen Präsenz-Seminar findet online live ein 1-2 stündiges Kick-off-Meeting statt, bei dem alle Teilnehmer:innen dabei sein müssen. Hier wird der Ablauf beschrieben und Sie bekommen den Zugang + Erklärungen für das Tool, in dem Sie den Digital Readiness Check als Vorbereitung auf das Seminar durchführen! Hier werden auch gleich die Arbeitsgruppen für das Seminar eingeteilt.
• Praxisprozess: Mindestens ein von den Teilnehmer:innen eingebrachter Prozess wird im Workshop analysiert und in eine individuelle Transition Map überführt. (Sie können hier konkrete firmeninterne Prozesse wählen od. einen fiktiven Prozess heranziehen – optional.)

Setup:

• Grundverständnis der eigenen Geschäftsprozesse
• Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich
• Eigenes Notebook ist mitzubringen!
• Zwei Trainer:innen für optimale Betreuung
• Teilnehmerzahl: 6–12 Personen
• Unterlagen werden digital in der WIFI-Lernplattform von den Trainer:innen zur Verfügung gestellt.